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《强势品牌的策划与传播》
http://www.51report.net 2006-9-4
〖 描 述 〗
讲师介绍：艾宝良
中国企业管理培训推进行动组织委员会常务副秘书长，北京大学、清华大学职业经理培训中心特聘教授，北京东方加盟传播机构CEO。
从事管理咨询培训工作十余年，全国授课百余场。主讲课题有《品牌营销广告战略》、《品牌战略制定》、《广告宣传决策》、《广告宣传的操作》、《品牌与无形资产的运用》等等。
曾参与的社会活动有：连续组织举办了三届“全国名牌大会”，有158家驰名商标组织成员单位参会。 使品牌理念在国内企业迅速传播。主持并参与了中央电视台播出的大型电视专题《生死攸关话名牌》、《世纪挑战》的创作和拍摄。
制定实施品牌战略：哈药集团三精锐普公司、江苏赛博集团、北京德威治大药房、北京信远斋食品公司、山西天昭大药房等大型企业制定品牌战略系统及vi.新闻、广告、战略的实施及培训工程的实施。
曾培训的部分单位有哈药集团三厂、四川郎酒集团、德力西集团、小天鹅集团、太太乐、山东天府集团、河北保定卷烟厂、江苏赛博电子集团、广东佛山华耐陶瓷、北京信元斋饮料公司、哈尔滨日用化学工业集团公司、乐凯胶卷、美国联合制药、创维电子、湖南正好集团、北京润讯通讯等。
〖 目 录 〗
·第一部分
第1节 攻心为上，制造消费者。展示与教育的广告运作
第2节 品牌教育，建立纽带关系。功能与品牌的广告运作
·第二部分
第3节 产品属性，决定教育方式。不同产品应采用不同的“教育课程”
第4节 市场阶段，决定教育方式。对应不同的市场阶段应采用不同的教育方式。
·第三部分
第5节 人性诉求，建立顺畅沟通方式。物性诉求与人性诉求的运作
第6节 概念设定，占据受众心灵位置。以概念占据消费者心中相应位置的运作
·第四部分
第7节 谋势为上，培育消费者仰视心态。消费者利益与心态的关系及运作
第8节 品牌制胜，克服产品同质化的利器。产品力与品牌力的关系及运作
·第五部分
第9节 销售主张，以鲜明的主题打开目标受众心扉。主张的鲜明性与广泛性的关系及运作
第10节 主张定位：主张的市场适合性将产生巨大的力量。三种有效的主张定位法
·第六部分
第11节 定位传播：通过媒体细分，将有效信息传递到有效人群。传播的广泛性与指向性的关系
第12节 优势传播：以相对优势优于竞品传播。优势传播的运作
·第七部分
第13节 系统传播，稳步实现阶段目标，纵向传播。以阶段目标的合力，稳步推进
第14节 捆绑传播，以多媒体轻松实现传播。创建有形与无形的多媒体平台
·第八部分
第15节 人气传播，延伸终端范围有力武器。抓住感性消费带来的市场机会，进行终端教育
第16节 整合传播，摆好空中地面的关系。摆好通路，终端，广告的关系
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