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《高绩效主管五项管理技能训练教程》
http://www.51report.net 2006-10-25
[课程意义]
做为主管，您了解自己应掌握的技能吗？您想知道优秀的主管在下属面前应该扮演哪种角色吗？您清楚自己的职责以及在组织中的定位吗？
日常工作中，您知道该怎样去避免无用的会议，怎样提高会议的效率吗？作为主管，您成功的掌握了会议主持的技巧了吗？
您对下属的批评产生了什么样的效果？您知道如何正确评估下属吗？作为优秀的主管，您该从哪些方面着手激励下属？在委派工作时该采取怎样的方法？
本课程从著名跨国公司基层主管培训中精心提炼出成功经验，并结合相关案例，深刻剖析基础管理中存在的问题，系统讲述职业经理人应掌握的各类技巧。通过对本课程的学习，您和您的团队将全面掌握经理人的职业技能，明确岗位职责及自身定位，增强会议管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力，切实促进管理水平的提升。
[课程对象]
☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员
[课程大纲]
☆角色认知及时间管理
1.角色认知
2.计划你的时间
3.不做救火队员
☆有效的会议主持
1.会议的目的
2.会议的类型
3.会议主持的技巧
☆与下属沟通的技巧
1.提出批评的五步法
2.绩效评估的六步法
☆激励技巧
1.你了解激励吗
2.激励因素
3.激励的要素
☆委派工作
1.委派工作认知
2.委派工作六步法
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