《现场5S管理实务》-质量管理-生产与物流-培训光盘-管理光盘

《现场5S管理实务》

http://www.51report.net 2006-10-26

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规　　格：
机　　构：
出版社：

《现场5S管理实务》
夏祯
3盘DVD
众行管理
广州音像出版社

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[讲师介绍]

夏祯

　　GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。

[课程意义]

　　5S是一套行之有效的企业管理的方法，不仅能有效改善作业环境，降低成本，还能提高作业效率、产品品质、人员士气等。但是如何推行5S呢？

　　本套DVD系统地阐述了什么是5S，如何推行5S，以及如何实施5S评比活动等。此外，本套DVD澄清了许多人对“5S无非就是一场大扫除”、“我们早就搞过5S了”之类的错误认识，阐明了实施5S的重要性及实施5S的好处，介绍了推进5S的重点和步骤，提供了5S实施的各类工具，是一套不可多得的、专业系统的培训教程。

[课程目标]

·了解5S的定义和实施步骤

·了解实施5S的重要性与好处

·确立5S实施的方针、目标及着眼点

·懂得如何完善5S推广流程及开展评比活动

[课程对象]

·企业管理者、生产现场主管、生产工人

·人力资源经理、培训经理及员工

·品控、仓储、采购等相关人员

·国家机关、事业单位的领导者

[课程大纲]

第一讲：5S与高效现场

1.1 我们是什么样的企业

1.2 现场图片及问题分析

1.3 现场问题根源讨论

1.4 对现场的统一认识

1.5 实施5S的重要性

1.6 实施5S的好处

第二讲：现场5S实施要点

2.1 何谓1S、2S、3S、4S、5S

2.2 如何实施1S、2S、3S、4S、5S

2.3 A、B、C晨间检查法

第三讲：5S推行流程及评比方法

3.1 如何组建5S实施小组

3.2 如何设立5S推广的阶段性目标和实施重点

3.3 5S方针

3.4 5S目标

3.5 5S实施的几个着眼点

3.6 如何完善5S推广的具体流程

3.7 如何实施评比活动

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