网站首页 研究报告 季度报告 培训光盘 行业年鉴 行业名录 网站地图 联系我们  
当前位置：首页 > 培训光盘 >  生产与物流 > 仓储物流 > 内容
《如何缩短交货期》
http://www.51report.net 2006-11-21
名　　称：
主　　讲：
规　　格：
机　　构：
出 版 社：
 《如何缩短交货期》
周云
6盘VCD
众行管理
广州音像出版社
市场价 优惠价 节　省
680 374 306
传真订购：
热线咨询：		 010-64980287
010-64980534 64986059		 　　
[讲师介绍]
 
讲师：周云
　　AACTP认证讲师、GEC专职讲师，周云曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。周云在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验。
 
[课程大纲]
 
第一部分：交货期管理概述
 制造系统演化史
 精益生产五项原则
 竞争对交货的要求
 缩短交货期的四个环节
 缩短交货期的意义
 
第二部分：如何缩短订单处理周期
 “一把伞管理”专业物流组织，提供高效率组织保障
 优化订单处理流程
 加强预测与计划管理
 滚动销售预测
 生产计划的目标及种类
 排程方法简介
 电子化处理系统
 电子化处理系统流程图简介
 供应链物流电子化（e化）
 
第三部分：如何缩短采购周期
 采购周期的构成
 缩短采购周期的关键
 
 供应商库存管理
→供应商库存管理六种表现方式
→为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案
 
 供应商关系发展
→供应商关系策略“八字方针”
→供应商经典分类法
→采购政策方向
 建立共享的信息平台
 
第四部分：如何缩短生产周期（上）
 生产周期的构成
 缩短生产周期的三步曲
 第一步 价值流分析
 什么是价值流
 价值流经理职责
 价值流图析步骤
 从增值比看改善的空间
 生产中的能力损失–六大损失
 消除七大浪费，降低成本
 
第五部分：如何缩短生产周期（下）
 缩短生产周期的三步曲
 第二步 流动生产
 什么是流动生产？
 流动生产的四个前提
 “U”型布局和连续流
 快速换型八步法
 作业的标准化
 多技能员工的培养
 消除系统变差的方法
 提高瓶颈产出五步法
 第三步 看板拉动
 什么是看板拉动
 看板拉动的种类与工作原理
 看板拉动的注意事项
 
第六部分：如何缩短运输配送周期
 DRP配送计划系统介绍
 如何设置最佳物流配送中心
 如何选择专业的第三方物流
《别让压力赶走快乐－－职场压力与情绪管理》 《现代人事管理操作实物VCD》
《大学生人生规划与职业选择》 《三国智系列之谋事在策》
《初级装饰涂裱工—油漆装饰工程》 《初级装饰涂裱工—涂料装饰工程》
《中级架子工》 《加工中心操作指南》
《钢铁凝聚力》 《卓越管理者的辅导与激励技巧》
订购帮助
咨询电话：010-64980534　010-64986059
MSN：rl@51report.com
客户服务热线：010-64986059
Copyright © 2005 报告在线 Corporation, All Rights Reserved
京ICP备05065525号