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《对话：经典管理案例之一》
http://www.51report.net 2006-11-21
[课程意义]
哈佛商学院将案例学习应用在工商管理学院的教学中，并取了空前的成功。分析一个案例有用的策略是：仔细的阅读案例 — 做笔记 — 找出案例所涉及的问题 — 识别其中的逻辑观点 — 考虑相关的信息并做出一些假设 — 列出可能的解决方案并选择一个方案 — 决定如何实现这个最好的方案，并且你不能够期待一个正确的答案、对于实际上发生什么的解释、各个案例的一个一般规律以及你可以解决案例中的所有的问题。
现在就邀您同我们一起模拟哈佛商学院的案例学习。入选本辑的节目我们更多的侧重于专业、真实、时效和中立，力图将企业实践带入节目，通过对企业实践的阐释与分析，以及在群体中的共同讨论，带您融入特定的管理情景和管理过程，建立真实的管理感受和寻求解决问题的方案，从而更有效的发掘您的实际管理能力，并极大地丰富您关于各行业的背景知识，树立管理权变论的理念。让我们一道把自己头脑中的思想“榨”出来，提升自己的实际操作和解决问题的能力，你也可以同职业经理人精英们一样成功。
[课程大纲]
战略管理——
格力棋道（董明珠：格力电器有限公司总经理）
十年海航（陈峰：海南航空集团股份有限公司董事长）
汽车之路（竺延风：中国第一汽车集团公司总经理）
开启航程（魏家福：中远集团总裁）
首钢求变（罗冰生：首钢集团董事长 党委书记）
核心竞争力——
泰康人寿（陈东升：泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO）（中国企业国际竞争力系列之二）
大唐电信（周寰：大唐电信科技产业集团董事长、总裁）（中国企业国际竞争力系列之三）
格兰仕（俞尧昌：广东格兰仕企业（集团）副总经理）（中国企业国际竞争力系列之四）
全球化洗礼——
埃力生集团（吴国迪：上海埃力生（集团）有限公司董事局兼CEO）（中国企业国际竞争力系列之七）
直面反倾销（曹德旺：福耀集团董事局主席兼总裁）
资本运营——
梦断资本（童家威：中国年轻的CEO）
一元顾问（梁定邦：中国证监会首席顾问）
重组郑百文（张继升：三联集团董事长、总裁）
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