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《对话：经典管理案例之二》
http://www.51report.net 2006-11-21
[课程意义]
哈佛商学院将案例学习应用在工商管理学院的教学中，并取了空前的成功。分析一个案例有用的策略是：仔细的阅读案例 — 做笔记 — 找出案例所涉及的问题 — 识别其中的逻辑观点 — 考虑相关的信息并做出一些假设 — 列出可能的解决方案并选择一个方案 — 决定如何实现这个最好的方案，并且你不能够期待一个正确的答案、对于实际上发生什么的解释、各个案例的一个一般规律以及你可以解决案例中的所有的问题。
现在就邀您同我们一起模拟哈佛商学院的案例学习。入选本辑的节目我们更多的侧重于专业、真实、时效和中立，力图将企业实践带入节目，通过对企业实践的阐释与分析，以及在群体中的共同讨论，带您融入特定的管理情景和管理过程，建立真实的管理感受和寻求解决问题的方案，从而更有效的发掘您的实际管理能力，并极大地丰富您关于各行业的背景知识，树立管理权变论的理念。让我们一道把自己头脑中的思想“榨”出来，提升自己的实际操作和解决问题的能力，你也可以同职业经理人精英们一样成功。
[课程大纲]
战略管理——
整合普天（欧阳中谋：中国普天信息产业集团公司总裁）
中粮家事（周明臣：中国粮油食品进出口（集团）有限公司董事长）
百年新航程（秦晓：招商局集团董事长）
海尔出海（张瑞敏：海尔集团董事局主席兼首席执行官）
以小博大（斯考特•麦克尼里：美国SUN电子计算机公司董事长兼CEO）
雅虎十年（杨致远：雅虎公司）
核心竞争力——
中集集团（麦伯良：中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁）
华立集团（汪力成：华立集团董事长）
全球化洗礼——
中国彩电重返欧盟（郭则理：厦华集团总经理 黄宏生：创维集团董事局主席 易春雨：TCL海外控股有限公司总经理）
资本运营——
成思危解读风险投资（成思危：风险投资之父 全国人大副委员长）
年度经济人物——卫留成（卫留成：中国海洋石油总公司总裁）
再造新华润（宁高宁：华润（集团）有限公司副董事长兼总经理）
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