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《预算管理一点通》
http://www.51report.net 2006-12-9
[课程意义]
培训受益
能深入理解、构建预算管理体系;了解预算编制方法;学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评,协调内外部资源冲突 ;解决预算管理中的行为问题;实现对企业的规范化管理。
教材特点
☆内容:理论结合实际,通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容;
☆ 结构:采用模块式结构,本教材4讲是一套内容连贯的培训内容,每一讲又是一个独立的单元,既有助于您对整体内容的把握,又方便您针对自身的需要,自由选择培训内容
[课程目标]
让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系,了解预算编制方法,学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评,协调内外部资源冲突,以实现对企业的规范化管理。
[课程对象]
非财务部门的管理人员
[课程大纲]
第一讲:预算管理基础
预算管理产生的背景
预算管理基础——观念
预算管理基础——体系
预算对企业的影响
第二讲:预算管理体系
全面预算体系
预算之间的关系
编制指南的内容
编制手册的内容
第三讲:预算编制方法
静态预算
弹性预算
预算考核
考核与预算编制方法的关系
滚动预算
第四讲:预算管理中的行为问题
产生问题的原因
预算难度
虚假预算
预算宽余
用尽预算
编制预算中的问题
解决问题的措施
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