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《营销革命》
http://www.51report.net 2006-9-4
〖 描 述 〗
专家指出:今天的营销已经不仅仅是企业管理过程中的一个职能，而是企业突出要解决的重大课题。谁能对这课题理解更准确、认识更深刻、行动更果断，谁就能取得竞争的优势。
企业能否持续发展的关键是营销战略的制定与实施，韩庆祥教授以其敏锐的观察视角和长期的实践经验，精研国内众多知名企业营销战略与管理的成败得失，创造性的提出了全新的具有实战价值的营销战略体系：
·拓展视野与思路，确定企业的发展方向；
·汲取现代优秀企业营销战略管理之精粹；
·制定、掌握以弱胜强、出奇制胜的企业经营战略；
·制定并实施产品市场战略、企业成长和组织变革战略；
《营销革命》用全新的理念诠释当代市场营销的本质内容。
——韩庆祥教授从定位、策略、营销智慧、营销思路、竞争力、公共关系等多方面剖析了当代营销所面临的种种契机,使人们对竞争前沿所发生的问题有更深刻的思考和启迪！
——在“营销革命风暴”即将席卷您的企业之时：
——请您必须清理陈旧的观念！
——感受《营销革命》带给您的巨大商机…
〖 目 录 〗
一、营销革命时代的营销
1、营销是一个课题（核心问题不解决，企业失败……）
2、营销是卖思想（营销制胜是观念制胜……）
3、为了服务卖产品（市场营销新理念……）
4、从服务营销提升到体验营销（为什么企业要参与恶性的价格战？……）
5、营销根本任务是赢得忠诚客户（忠诚客户的培养与管理……）
6、从消费者非物质需求中寻找商机。（非物质需求的潜在契机……）
二、从定位提升到战略
1、定位（没有放弃就没有定位……）
2、战略（用今天的钱做明天的事……）
3、营销战（质量好但没有销路，怎么办？……）
三、提高市场竞争力
1、市场信息开发利用（面对茫茫人海，谁是您的客户…）
2、创造卖点（竞争对手磨刀霍霍，您该如何应战才能立于不败之地…）
3、营造营销生态环境（如何构建优良的营销网络？…）
4、提高产品附加值（为什么好产品顾客却无动于衷？…）
5、营销文化（营销文化塑造企业经营灵魂…）
6、核心竞争力（积极的惰性、疯狂的惯性、无奈的抗争…）
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