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《现代企业薪酬福利设计及应用》
http://www.51report.net 2006-9-4
〖 描 述 〗
电子版学员手册1张包括：
·课程PPT讲义：打印版、播放版
·培训需求分析表
·培训三级评估表
·工具库：游戏库、案例库
·知识库
工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？
福利少了缺乏保障，多了却可能贪图安逸——多少之间，如何平衡？
奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
对于绝大多数企业来说，
薪酬福利也许不是最好的管理方式，但却是最直接有效的管理手段！
——本套VCD将从现代企业的实际出发，帮助你建立最合适的薪酬福利体系，全面提升你的企业竞争力！
本系列VCD将帮助您和您的企业：
·掌握薪酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系；
·掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的薪酬结构；
·掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定员工的工资；
·掌握制定短期奖励计划的方法，灵活制订企业短期奖励计划。
适合对象：
·人力资源部经理、主管
·企业各级各类管理人士
·其他感兴趣或有志于此的人士
专家介绍：王志刚
美国人力资源协会会员，GEC授权讲师及高级人力资源顾问。曾任职企业包括美国公司、跨国公司及中国民营企业；具备多年人力资源实际管理及顾问工作经验。所服务公司均为国际咨询顾问界排名前十位的公司。
具有丰富的培训及顾问经验，为数十家企业设计组织结构、职位评估、薪酬福利和绩效管理和职业发展通道等项目。并为一些著名企业实施系统的人力资源管理培训，其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，给学员带来实际的收获。
〖 目 录 〗
第一讲 薪酬管理及薪酬体系的选择
1.1 什么是薪酬
① 薪酬的目的
② 薪酬的构成
1.2 薪酬管理应考虑的几个问题
① 建立公司薪酬体系的基本原则
② 职位、绩效和能力将共同影响薪酬
③ 薪酬的三大理论（公平、期望、奖励）
④ 薪酬与企业文化的关系
⑤ 组织发展阶段与薪酬策略的关系
1.3 不同的薪酬体系的比较
① 基于职位的薪酬体系
② 基于绩效的薪酬体系
③ 基于技能的薪酬体系
④ 不同薪酬体系的比较
第二讲 如何建立薪酬结构（上）
2.1 标准的薪酬结构
2.2 建立薪酬结构要考虑的要素
2.3 如何决定工资政策（一）
第三讲 如何建立薪酬结构（下）
3.1 如何决定工资政策（二）
① 薪酬政策线
② 市场数据
③ 你公司与市场的比较
④ 决定竞争性的工资水平
3.2 如何确定工资等级与幅度
① 决定工资等级的方法
② 设定工资幅度的方法
③ 工资幅度的重要性
第四讲 个人工资的确定及调整
4.1 如何决定个人工资
4.2 市场工资的调整方法
4.3 加薪预算的分配方式
① 从表现区分
② 从表现以及职位幅度区分
第五讲 如何制定短期奖励计划
5.1 为什么使用奖励性薪酬
5.2 奖励与短期奖金
5.3 短期奖励计划的政策与策略
5.4 销售奖金与销售提成的区别及应用
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