[课程简介]　　
 
　　本片根据台湾明道企业管理顾问公司董事长邱明正先生在国家经贸委中小企业基本制度培训班上授课的主要内容整理、编辑而成，可作为中小企业经营者的培训教材。 
 
[课程大纲]　 
 
《如何运用经济理念、经营策略和企业文化》 
 
　　1、 目前经济环境的五种特质
 
　　2、 如何运用八个全体总动员理念
 
　　3、 如何运用八个高效能方法理念
 
　　4、 如何运用十二个有效经营策略
 
　　5、 如何建立正确经营理念和优良企业文化 
 
《会计管理、财务管理和预算控制制度》 
 
　　1、 会计管理的原则
 
　　2、 综合会计，固定资产管理流程、表单及运用
 
　　3、 成本会计处理流程、表单及运用
 
　　4、 财务管理，财务分析流程、表单及运用
 
　　5、 预算控制制度的建立和应用 
 
《如何提高组织设计、应用和领导功能》 
 
　　1、 中小企业组织系统和职能
 
　　2、 组织设计及运用的原则
 
　　3、 如何有效领导部属，督导
 
　　4、 如何对上级负责和分忧 
　 
《如何运用策略性和计划性营销创造业务利润》 
　 　 
      1、 营销管理目标
 
　　2、 营销管理组织
 
　　3、 营销管理原则
 
　　4、 如何订立产品策略、市场策略、定价策略、通路策略和推广策略
 
　　5、 如何制订业务计划
 
　　6、 如何制定及运用营销预算
 
　　7、 运用行销策略、业务计划、业务预算及拓展业务的步骤 
   
《营销技巧和营销管理制度》 
　　 
      1、 营销人员应具备的素养
 
　　2、 如何训练营销人员提升业务素质
 
　　3、 如何运用十大销售原理增加销售额
 
　　4、 营销管理表单及运用 
  　 
《人事管理制度及总务管理制度》 
　
  　 1、 中小企业经营上的优缺点
 
　　2、 行政管理的原则
 
　　3、 人事管理流程、表单及运用
 
　　4、 建立多管道晋升系统
 
　　5、 员工激励机制的设计与应用 ……