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《中国企业执行力》
http://www.51report.net 2007-1-20
[讲师简介]
芦岩
清华大学职业经理训练中心 教授
北京大学经济研究所 客座教授
北京市企联管理咨询委员会 副主任
清华大学工商管理硕士，曾任九略管理顾问公司董事长兼总裁、北京华夏基石有限公司总经理等。
曾主持的部分管理咨询项目：
·中国五矿钢铁贸易有限公司发展战略项目（上市公司腾龙科技主体）
·中国五矿集团原材料板块发展战略项目
·中国五矿国际货运有限公司发展战略项目
·中国五矿集团海外企业发展战略项目
·中国五矿集团焦碳部投资咨询项目
·中国四达国际经济技术与合作公司组织与流程再造项目
·荷兰尤尼森（中国）公司产品市场进入可行性研究项目
·广州新太科技股份有限公司技术创新战略项目（上市公司）等等……
主要培训课程：《企业发展战略的制定与管理》、《七步成诗 落地执行》（如何提高企业的执行能力）、《如何做优秀的管理者》、 《重塑领导者》、《现代企业员工职业化训练》等。
主要服务的教育机构：
·清华大学职业经理训练中心《卓越领导研修班》
·清华大学继续教育学院《总裁研修班》
·清华大学工业研究院《清华领导力研修班》
·北京大学工商管理《总裁班》
·北京大学经济研究所培训中心
·中国企业家联合会管理培训中心
[课程意义]
让大家真正认识执行的根源与本质，并从中国企业的实际出发，指出建设企业执行力体系的关键点与难点，以及企业如何从现实出发，按照一系列的步骤，一步一步将企业执行力的建设落到实处，使企业的经营管理上升到新的层面。
[课程目录]
导言：企业经营中的一些困惑
中国企业提高执行能力的特定体系
一、建立企业共同语言与信仰，引导执行力文化
·完善企业认同体系，凝聚心力
·企业愿景引领成长
·企业使命与制度
·核心价值观与企业人格
·企业定位与核心竞争力
·形成企业信息共享机制，让大家明明白白做事
·有效沟通的关键
·企业信息共享的基本原则
二、把行动与战略目标联系起来，培育执行力文化
·明确的角色定位
·管理者认清自己在企业中的位置及岗位职责（案例）
·管理者的角色定位
·管理的实质
·如何将组织运营与战略的要求联系起来
·建立有效的运营管理体系
·将个人、单元绩效与目标、战略联系起来
·形成参与制度，挖掘集体智慧
·完善支持系统
三、制造执行气氛的领导者，形成执行力文化
·如何打造领导者的魅力
·率先采取主动
·获取认同，并维护尊严
·有人情味，并有适当身体接触
·放慢脚步，倾听
·提出问题与请求协助
·领导时间的使用，体现企业意图
·坚持实情，企业发展的保障
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