谢继东：管理学博士。中国实力派企业培训讲师，中国企业战略研究会常务理事，上海咨询协会常务理事，中国专业企业管理咨询的实践者和先行者，易动管理体系创始人与首席推广专家，著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家，北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师，《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持人，财大、人大等全国重点高校客座教授。自1998年创立金蓝盟从事企业管理改造与全面升级设计工作以来，阅历中国企业千姿百态，为百余家大中小型企业构建经营模式和管理模式。指导百余家企业的二次创业和企业再造，培训过数以万计的企业老板和高层管理者。被誉为“企业管理改造与全面升级设计的大师”。

 

    精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配。尤其精专于企业经营，被企业界和媒体称为“谢经营”。

 

    著作：《老板操盘力》、《企业二次创业操盘部署》、《构建铁班底》，近期还将出版《行动力》和《销售六步法》等著作。其中《老板操盘力》一书一上市便在经管图书市场上掀起了轩然大波，该书获得了媒体及社会各界特别是企业界的高度评价。被称为是代表中国企业管理理论真正落地的一本先锋之作以及中国式管理理论实践革命的开山之作。许多媒体评价说，在当下咨询管理界浮躁之风日盛，学者和商界鲜有第一手纯原创著作问世的大环境下，该书的出版对当下管理界有着非常积极的现实带动

 

 

    在经过前期调研、客户回访，大家一直认为“人才经营”是企事业单位目前面临的问题；《构建铁班底》，来为大家讲解怎么打造一支强大的队伍，使企业有一个稳固的基盘。并且把此次的活动以论坛的形式进行。在调研中发现到：为什么每一个企业都缺人才？为什么每一个企业都有有问题的人才？ 为什么总是难以找到优秀的人才？ 为什么总留不住人才？ 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？如何用对人，让人才增值？ 如何激励人才与经营人才? 如何培养个性化人才? 如何用最小人力成本创造最大价值？等一系列问题需要解决。

 

    企业问题：

    ·为什么员工的流失率不断上升

    ·凭什么让人才跟随企业到最后

    ·靠什么吸引更多的人才来合作

    ·做什么能使企业的基盘更稳固

 

    观点：

    ·企业里有班子不一定有班底。班子是组合，班底是整合。

    ·撑起董事长，托起企业事才是真正的班底。

    ·本课将系统讲授班底建设的思路与方法！

 

 

 

一、班底风格的三种类型

1、主仆型　2、战友型　3、独峰型

 

二、不同阶段的三种要求

1、人　2、从　3、众

 

三、坚固班底的三项指标

1、理念一致　2、先德后才

3、定位清晰　4、管理层面

 

四、合作共享的四种规则

1、价值层面　2、文化层面　3、治理层面

 

五、班底组织的不断优化

1、不断教育　2、不断提升　3、不断整合

六、共谋大业的集体领导

1、各安其位　2、群策群力　3、动态平衡