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《新经理领导技能》

http://www.51report.net 2006-9-5

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出版社：

《新经理领导技能》
崔伟
4盘VCD
阔维科技
中国广播音像出版社

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〖描述〗

　　·课程价值：领导艺术难以效仿和学习。本课程结合21世纪国际最新管理理伦，将复杂的领导技能框架化、结构化，便于掌握成功领导的核心方法和技能。提升您的管理技能，使其更规范、更科学。

　　·课程目标：了解领导力框架，掌握管理变化的方法，学习人的个性特征，行为习惯和掌控技能，了解达成绩效的步骤和多种沟通管理工具。

　　·课程对象：人力主管、经理和其他领导者

〖目录〗

第一讲　领导型经理人的角色

　　·21世纪管理的最新理论

　　·结构化的领导艺术

　　·21世纪领导力框架

　　·职业经理价值观共享

　　·企业管理的大框架

第二讲 促进变化

　　·成功组织的特征

　　·变化的方向和管理关键因素

　　·变化带来的压力

　　·引领变化

　　·焦虑与舒适区

　　·变化的动力

　　·阻止变化的因素

　　·影响变化的7种力量

第三讲 个性描述系统

　　·白金法则

　　·人的行为－冰山模型

　　·个性描述系统

　　·四种个性类型及特点

　　·个性矩阵

第四讲绩效管理

　　·愿景实现链

　　·绩效管理流程

　　·目标设置标准

　　·情景化领导的步骤

　　·沟通模型

　　·影响的阶梯

　　·给与反馈的公式

　　·业绩辅导原则

《肩颈腰的自我调理》	《经穴健康一点通-头部篇》
《危机管理》	《养生防病之道》
《易经》智慧与企业发展	《易经》智慧与企业团队建设
《如何让员工为企业创造更多价值》	《总裁管理智慧》
《一套帐》	《中国企业如何应对金融危机》

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