《计划制定与管控》-精益生产-生产与物流-培训光盘-管理光盘

《计划制定与管控》

http://www.51report.net 2007-7-9

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出版社：

《计划制定与管控》
薛灿宏
6盘VCD+1本书
时代光华
北京大学出版社

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[讲师简介]

　　薛灿宏

中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训

[课程目录]

　　第一讲计划的制定（上）

　　1.目标的重要性

　　2.目标决定计划

　　3.两种目标管理流程

　　4.制定计划应从实际出发

　　第二讲计划的制定（下）

　　1.目标管理应运用于整体

　　2.在最关键处确定目标

　　3.目标管理应用数字说话

　　4.操作计划的时间应长短结合

　　5.制定目标的原则和步骤

　　第三讲沟通就是控制（上）

　　1.来自下级的阻力

　　2.化解下级阻力的三个方法

　　3.如何调动员工的积极性

　　第四讲沟通就是控制（下）

　　1.上级如何协助下属实现计划

　　2.跟踪检查修正偏差

　　3.信任不等于放任

　　第五讲发挥组织的力量进行管控（上）

　　1.优秀员工素质要求

　　2.下属如何执行计划

　　3.计划的实现和修正

　　第六讲发挥组织的力量进行管控（下）

　　1.强化员工的执行力

　　2.目标管理需要进行评估

　　3.建立良好的企业文化

　　4.小结

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