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《卓越总裁的理财顾问—预算篇》
http://www.51report.net 2007-7-17
[课程简介]
有人说：“人算不如天算”
有人说：“预算预算，只是算算”
这是懒惰的，有负责任的说法
做了了预算，就可以用有限的钱办更多的事
做好了预算，就可以该出手时就出手
做好了预算，就能巧妙地运用财务杠杆
[课程对象]
企业董事会、监事会成员及决策高层 /企业中层管理者 /非财务部门的管理人员
[课程目标]
了解预算管理的基本理论及其对企业的重要影响；
深入理解、构建预算管理体系；
了解预算编制方法；
通过预算管理对企业进行有效的监控与考评；
协调内外部资源冲突 ；
解决预算管理中的行为问题；实现对企业的规范化管理。
[课程特色]
1、是国内最专业最系统的培训教程；
2、针对企业的特定对象特定职位开发培训教程；
3、由实践经验丰富的讲师讲授课程；
4、设计了大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素；
5、插入了大量的漫画、动画、电影片断等内容。
[课程目录]
第一讲 预算管理基础
1.1 预算管理产生的背景
1.2 预算管理基础——观念
1.3 预算管理基础——体系
1.4 预算对企业的影响
第二讲 预算管理体系
2.1 全面预算体系
2.2 预算之间的关系
2.3 编制指南的内容
2.4 编制手册的内容
第三讲 预算编制方法
3.1 静态预算
3.2 弹性预算
3.3 预算考核
3.4 考核与预算编制方法的关系
3.5 滚动预算
第四讲 预算管理中的行为问题
4.1 产生问题的原因
4.2 预算管理中的问题
4.3 编制预算中的问题
4.4 解决问题的措施
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