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《六西格玛的力量》
http://www.51report.net 2006-9-5
〖 描 述 〗
全名：六西格玛的力量--来自通电、摩托罗拉公司的培训课程
6Sigma管理方法长期以来一直被国人视为高不可攀的质量管理工具，甚至望而生畏。很多企业管理者渴望了解什么是六西格玛，但是无论是图书还是音像制品给人的印象都是千篇一律的高深莫测。其实，只要抓住了事物的本质特征，再高深的东西也会变得简单起来，如同邻家女孩般亲切起来。本套VCD力求返朴归真，用深入浅出的语言和实例还原六西格玛的本来面目，让您见识6Sigma的巨大威力！
本套VCD将帮助您和您的企业：
了解企业实施6 Sigma质量管理的前提条件及可达到的作用
掌握6 Sigma的质量方法DMAIC和DFSS
掌握6 Sigma在企业经营的三个层面上的实施重点
明确6 Sigma的战略部署及参与者的角色
掌握如何测量6 Sigma的实施效果
了解6 Sigma质量管理与全面质量管理的区别
适合对象：
推行和开展六西格玛管理法企业的所有员工
期望提高企业各环节质量水平的企业人士
对六西格玛管理法有兴趣的各行业人士
教材特点：
结构严谨，条理清晰，生动有趣，适合初学者使用
丰富的案例讲解，将深刻的理论知识变得通俗易懂
大量科学实验工具有助于理论和概念的快速理解与掌握
专业资深讲师：培训风格严谨、认真、生动，具强吸引力
讲师介绍：金一鸣
曾在国际著名的外资企业（世界500强）担任质量经理和培训讲师等职务。工学学士和MBA，6Sigma质量管理黑带（资深）金先生曾为一些著名企业实施质量管理系列培训，在企业内部培训了大量的质量管理工作人员和非质量经理的管理人员。其培训风格严谨认真、生动，广受学员的好评。他的客户包括安费诺电子、麦科特山阳、蒙特利等企业。
〖 目 录 〗
第一讲 什么是6 Sigma
1、6 Sigma质量方法的起源
2、6 Sigma质量管理方法的定义
3、6 Sigma管理系统的定义
4、6 Sigma实际情况的模拟案例
5、Sigma值计算的基本公式
6、正态分布数据的特性
7、6 Sigma质量方法包括：DMAIC和DFSS
8、6 Sigma MAIC的8个完整阶段
9、MAIC的基本阶段
10、6 Sigma质量方法案例
11、Sigma方法的对称性
第二讲 如何在企业中推行6 Sigma管理方法
1、实行6Sigma质量方法是满足客户需要的重要途径
2、缺陷成本在不同的质量水平下与销售额的关系
3、质量成本组成
4、企业经营的三个层面
5、6Sgima 在三个层面上的实施重点
6、6Sigma战略部署
7、6Sigma质量管理中参与者的角色
8、在企业中开展6Sigma的六个阶段
9、员工亲自做质量提高项目
10、测量6Sigma的实施效果
11、实行6Sigma质量管理的前提条件及可达到的作用
12、6Sigma管理与全面质量管理的比较
13、品质管理的文化理念
14、6Sigma质量方法已被当今许多公司所采用
15、质量管理模式
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