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《忠诚.工作—领导管理篇.留住员工的心》
http://www.51report.net 2007-11-17
[讲师简介]
李 涛,南京大学博士,上海交通大学、同济大学、上海财经大学、北京大学等多所大学MBA课程特聘教授、新加坡国立大学访问学者、全国高校项目管理师资协会秘书长、中国海洋大学海洋经济研究院研究员。李涛博士广泛地研究并总结了国内外关于企业管理的最新研究成果，拥有深厚的理论功底和丰富的实践经验：擅长于企业发展战略的研究与咨询；人力资源管理研究、咨询和培训；在企业管理等方面有多个成功的咨询案例；先后在数家咨询公司任咨询师、首席咨询师。任多家公司的董事、顾问。在全国各地经常讲授的课程有：中小企业（民营企业）发展战略、人力资源相关课题以及执行力、项目管理等相关课题。
为联想集团、海尔集团、青啤集团、海信集团、深圳中兴通讯、新疆塔里木油田、上海市委组织部、上海市检察院、国家质检总局、宝钢集团、黑龙江中小企业局数百家等知名企业或政府设计并实施系统培训课程。李涛博士的咨询式培训风格受到众多学员的欢迎。在国内外期刊发表文章30多篇。先后出版了《资本运营的理论与实践》、《民营企业核心竞争力研究》等多部著作，出版了《高绩效管理》教学光盘（山东电子音像出版社）。
[内容简介]
企业发展关键是人，如何留住员工的心，是企业发展到一定阶段的重要课题。从老板的角度来说，很多的老板在心急如焚地抱怨员工忠诚度不高的时候，往往不知道或者忽略了员工的忠诚度实际上是可以培养和管理的。本套音像产品从领导管理者的角度来阐述企业的人才管理，指导领导者培养和管理员工的忠诚度，告诉您在付出、勇气和恒心的合力作用之后，就会拥有员工的忠诚度管理规律！
[课程大纲]
1、员工忠诚度管理的基本概念及员工选择企业的影响因素。
2、影响员工选择企业及离职的主要因素
3、领导留人的方式之利益留人
4、领导留人的方式之情感留人
5、领导留人的方式之事业留人
6、利益＋情感＋事业的留人方法
7、招聘、管理、离职潜伏期员工忠诚度管理的方法
8、辞职期和辞职后员工忠诚度管理的方法
[适合人群]
国家机关与事业单位领导、企业董事长、总裁及高级管理者以及企业员工。
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