郭辉

    曾获机械工艺与设备学士学位、工业工程学士学位，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

 

    精益的核心是创造价值，消除浪费。课程从精益的起源，以及对浪费深入浅出的讲解，深刻认识到企业中存在的诸多不合理以及浪费。作为“罪恶的库存”，课程详细讲解了消除库存的方法，由此导出精益技术体系。作为其核心，不仅详细阐述了准时化和自动化，并且演示了在现场如何有效实施工具看板管理。作为实施精益生产的基础，十大招数，招招真功夫。课程带给企业的不仅是方法，也是战略，更是文化。

 

    第一讲：精益生产的诞生

    （一）  精益是一种经营理念

    （二）  精益的两个方面：创造价值和消除浪费

    （三）  工人作业的实际内容

    （四）  常见现场中的浪费

    （五）  精益的思想

    第二讲：精益技术体系（上）

    （一）  消除库存浪费的解决办法

    （二）  精益体系解析

    第三讲：精益技术体系（下）

    （一）  准时化

    （二）  自働化

    （三）  准时化的基础——均衡化

    第四讲：精益看板管理

    （一）  看板管理的定义

    （二）  看板的作用与使用规则

    （三）  领取看板和生产看板的使用方法

    （四）  信号看板的使用方法

    （五）  外协看板的使用方法

    第五讲精益生产十大招数（上）

    （一）  招数一：U型布局

    （二）  招数二：流程式的设备

    （三）  招数三：多技能员工

    （四）  招数四：标准作业

    （五）  招数五：现场5S

    第六讲精益生产十大招数（下）

    （一）  招数六：推行设备的TPM

    （二）  招数七：快速换模

    （三）  招数八：全员的品质管理

    （四）  招数九：防呆措施

 

 

    厂长、经理等高级管理人员以及相关基层操作人员

 

 

    精益生产、车间现场管理、5S现场管理