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《如何做好上司的左右手》
http://www.51report.net 2008-5-19
［讲师介绍］
讲师：姜洋
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。松下公司长期特聘培训讲师，曾担任英孚中国区总经理，中欧国际工商学院MBA,CEIBS上海区校友会副会长。具有丰富的不同类型企业管理实战经验，TPPPI有效管理模型的创立人，在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授，也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》、《鲁中晨报——人才周刊》等杂志的特约撰稿人。
本套光碟为您提升管理能力，以极大的热情，全力以赴推动管理者及其组织走向成功！
［课程大纲］
第一讲 困境（上）
01课程概述
02困境的原因
03与上司合作的最大障碍
第二讲 困境（下）
01公司会一直存在下去
02四条真理
03你是谁
04小结
第三讲 原因
01两种错误
02误解了上司和下属的关系
03管理上司三阶段
04大象的特点
05睦邻大象时常犯的错误
第四讲 榜样
01引言
02西点的辉煌
03从新兵管理看西点之魂（一）
第五讲 出路（上）
01从新兵管理看西点之魂（二）
02成功的大门由他人打开
03个人职业发展圣经公式
04积极主动的不同档次
第六讲 出路（下）
01引言
02上司的重要性
03理解上司
04理解自己
05发展和维护与上司的关系
第七讲 标准（一）
01引言
02标准一：知道什么时候该做什么事
03标准二：知道如何去做
第八讲 标准（二）
01标准三：知道如何制作行动计划
02标准四：知道如何激励团队（一）
第九讲 标准（三）
01标准四（二）：人性管理学ABC理论
02标准四（三）：员工的行为都是合理的
03标准四（四）：用四心打造团队（上）
第十讲 标准（四）
01标准六：交出结果
02三个习惯
03用六条标准评析自己
04情境领导
第十一讲 标准（五）
01标准六：交出结果
02三个习惯
03用六条标准评析自己
04情境领导
第十二讲 标准（六）
01成熟度测试
02还要学什么
03第6.5条标准
04挑战
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