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《向丰田学管理—生产运营管理篇》
http://www.51report.net 2008-5-26
［讲师介绍］
蒋维豪 现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，著名丰田模式研究专家，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问。蒋老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。
［课程介绍］
当今时代，丰田已成为世界制造业的标杆，丰田的学生有GE、福特、克莱斯勒等世界著名企业，他们都成功学习和实践了丰田管理模式，都成为了世界盈利最多的公司。中国著名生产管理研究专家蒋维豪先生为您“破译丰田密码，克隆精益基因”，全面阐述丰田精益生产的核心理念，深入剖析传统制造业生产运营中的误区，教您如何将丰田的生产运营模式全面且持久地整合到自己的组织里。不管您是实践精益模式的新手还是老手，都可以通过本套光盘重新思考你的精益活动，实现理念、流程、人员及解决问题能力的有机整合，打造一个成功的企业。
［课程对象］
生产制造型企业董事长、总裁及中高级管理者
［课程大纲］
一、生产管理思想的变迁
二、丰田管理模式的起源
三、丰田的精益化策略-平准化生产
四、全局观点与及时生产
五、JIT的实现策略（一）流水线集结
六、JIT的实现策略（二）以库存拉动
七、JIT的实现策略（三）快速切换
八、现场改善的基石：目视化
九、持续改善
十、激活人的潜能
十一、征服复杂度
十二、迈向精益
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