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《第三代管理 企业文化》
http://www.51report.net 2008-6-2
[讲师介绍]
为企业全面系统的导入企业文化管理工程
主讲人 ：丁远峙
博大精深企业文化管理咨询机构首席顾问
英国国际管理协会亚洲首席讲师
美国林肯大学客座教授
CCTV《赢在中国》特邀嘉宾
中山大学MBA管理学院特聘教授
畅销书《方与圆》、《观念是一切》作者
中国总裁培训网高级顾问师
[课程大纲]
第一辑
上篇 企业文化概论
第二辑
坚持理念管理，也就是坚持明明白白、深思熟虑的理性管理。
第三辑
认识人的环境。企业不仅要注意改变个人行为，更重要的挑战是改变内部环境---人的氛围环境、它最终会影响人们的行为。
第四辑
企业文化史：内化为人们思维和行为方式的企业行为。
第五辑
中篇 企业文化建设
第六辑
企业只有两条道路可走：要么扩张，要么衰退。企业是不可能原地踏步的。
第七辑
企业有二八原则，20%的绩效决定80%的成果
第八辑
行动、改正、尝试、如果你尝试的某些事情有用，就保留下来，没有用的就改正，或是尝试别的事，企业就是逐渐演进的物种。
第九辑
人最重要的能力是学习能力，而学习能力中最重要的，是在行动中学习的能力。人要在行动中学习，在行动中学习行动，才能不断进步，不断成长。
第十辑
创新是普通的，并不是超人和骑士的化身。一个看似伟大的创新，结果可能除了技术精湛以外什么也不是；而一个普通智慧的创新，例如麦当劳、沃尔玛所作的创新活动，反面可能演变成惊人且获利颇丰的事业。
第十一辑
所谓执行就是一些工作、表现均按照预先的指令行使。战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行；光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨。
第十二辑
下篇 企业文化落地
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