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《中国式工厂管理》
http://www.51report.net 2008-10-13
［讲师介绍］
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，中山大学中外管理研究中心教授、北京大学精细化研究中心副主任、广东欧博企业管理研究所所长、广州市欧博管理软件科技有限公司董事长。
已出版九部著作：《老板的革命》、《企业的变革》、《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《人力资源控制》、《工厂细节控制》、《企业人心再造》。在学界享有“中国式泰勒”、“中国制造业研究第一人”、“中国制造业管理变革专家”、“中国工厂控制之父”之美誉。《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》等国内多家知名媒体对曾伟教授做过专题报道。
［课程介绍］
中国大量的制造型企业的管理可用一个“乱”字来形容：订单乱、计划乱、物料乱、生产乱……总之，整个工厂管理乱成一锅粥，乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。
为了提升管理水平，许多企业想方设法，如派人出去培训或参加其它形式的学习、高薪挖人、请高人培训管理人员、花大价钱上软件或请顾问公司搞认证等等。但是，这些企业这样做的结果又如何呢？成本仍然高，效率仍然低，质量仍然差。
为何这些企业的努力付诸东流呢？是因为这些企业头痛医头，脚痛医脚，没有医治到根本，甚至不知道病根何在。
管理乱的根源是什么？是人心乱。人心乱则行为乱，行为乱则一切乱。
［课程对象］
■制造型企业董事长、总经理、总经理助理、副总经理
■厂长及各部门经理及相关主管
［课程大纲］
第一讲中国制造型企业管理的现状
第二讲约束出效率（上）
第三讲约束出效率（下）
第四讲过程控制（上）
第五讲过程控制（中）
第六讲过程控制（下）
第七讲计划权威性的建立（上）
第八讲计划权威性的建立（下）
第九讲流程推行的步骤与标准控制（上）
第十讲流程推行的步骤与标准控制（下）
第十一讲标准控制与结果控制（上）
第十二讲标准控制与结果控制（下）
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