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《提高生产效率及降低制管销费用篇》
http://www.51report.net 2006-9-11
[讲师介绍]
邱明正
美国奥克拉荷马市大学（Oklahoma City University）企管硕士（MBA）台湾大学商学系毕业
1966年通过财政金融人员全国性高考
1966年通过甲级人员工商管理科台湾省特考
明道企业管理顾问公司董事长，联合国开发计划署中小企业改革国际专家。一个企业管理实务起家，致力于身心修练的企管硕士，不断努力学习和奉献，希望结合有志之士，共同提升企业管理水准，促进企业改革发展，达成经济成长，世界光明的目标。
[课程目标]
学习目的：全面、系统地诊释降低成本、创造管理利润的新思路新方法，让管理能力
真正成为您企业的核心竞争能力！
[课程对象]
董事长、总裁、总经理及企业各级主管。
[课程大纲]
一、孙子兵法降低成本创造管理利润地原则
运用降低成本来创造管理利润
花费成本的目的是要创造最大的利润
用好的方法做对的事
戒绝浪费 提高成效
管理扎根和技术扎根
全公司品质管制
第一次就做好
事事追根究底，即时回馈 即时改善
建立定时全面总结制度
分析影响因素和不良原因 迅速提出管制方案和解决对策
二、如何控制及提高生产效率之一
工程上的实务技巧
工业工程上的实务技巧
机器设备上的实务技巧
三、如何控制及提高生产效率之二
料管及生产上的实务技巧
品管上的实务技巧
销售上的实务技巧
生产管理上的实务技巧
四、如何运用生产绩效衡量制度提高生产力
生产绩效衡量与分析
生产绩效周报表 日报表之编制与检讨
目标达成率分析
生产绩效检讨会议
生产量分析与运用
产销协调会议之规划与运作
五、如何降低生产不良及报废
建立全面品质管制制度
推动目标管理
工程管制
机器管制
材料管制
制程管制
建立报废制度
降低生产不良率 报废率
六、如何降低及减少制管销费用
如何简化组织及精简人员
如何简化工作程序及表格报表
如何有效开会
如何减少机器维修费用 能源费用和间接物料
如何控制交费及其他费用
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