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《海尔真相》
http://www.51report.net 2006-9-12
[讲师介绍]
薛旭教授，中国著名企业战略与市场营销专家，北京大学企业战略管理课程的创始人，北京大学国际经济与贸易副教授。
是通用汽车、大众汽车等跨国公司在华投资企业的营销顾问，是青岛啤酒、张裕葡萄酒、哈尔滨制药总厂等一批中国最大品牌的战略发展与营销顾问，也是中国最有权威的海尔分析专家。
从管理学入手分析海尔的全部管理体系，我们发现它是中国当前最系统、最科学、执行最到位的企业管理体系。它把企业的战略管理、营销管理、运作管理、人力资源管理及企业文化有机整合为一个企业增长系统，从而实现了看似神话的超速增长。
管理学中有一个著名的木桶原理：即木桶盛水的多少不取决于最长的板块，而是取决于最短的板块，所有的漏洞和缝隙都会导致水的流失。同样，企业的盈利能力也不取决于企业管理某一方面的擅长，而是取决于企业的综合管理能力，任何管理模块的缺口和漏洞都会导致利润的流失。本片希望带给企业的启示是：对比海尔，重新审视一下自己的管理，从而堵住自己木桶的缺口和漏洞。
《海尔真相》是一部真实记录并深刻分析海尔管理模式的大型电视管理专题片。它从战略管理与运作管理的角度入手，真实再现并深入剖析了海尔如何将庞大的企业管理体系，逐步整合成一个有机的企业增长系统，从而实现了一般企业难以实现的增长速度；同时它还再现并分析了海尔成长经历中的不同阶段，怎样克服了公司自身存在的小企业病、中企业病和大企业病，从而一步步从小到大，由大变强。是一部十分难得的企业经典案例培训教材。
现场目睹海尔的卓越管理方式：
★斜坡小球原理 ★80/20原则 ★赛马机制 ★“OEC”管理法
★海尔基因激活“休克鱼” ★纪律高于一切 ★员工是利润的源泉 ★看板管理
★质量管理 ★制度第一 总裁第二 ★三工并存 动态转移 ★红白票制度
★市场链机制 ★业务流程再造 ★计效连酬 星级服务 ★技术创新
★名牌战略 ★多元化经营 ★国际化战略……
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