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《成就卓越――总经理如何经营团队》
http://www.51report.net 2006-9-15
[讲师介绍]
郑自凯
郑自凯先生通过十数年的不懈追求，以成为目前中国顾问业界屈指可数的权威顾问讲师之一。值得一提的是，郑先生在企业组织各阶层管理和人力资源管理方面所积累的丰富的研究和咨询经验，正为台湾及大陆近300家企业所采用。
90年代之前，郑自凯先生先后服务于工业技术研究院、全友电脑(世界上第一台扫描仪诞生的公司)。在全友电脑担任管理部总经理一职时，郑自凯先生在专注于人力资源管理的同时，潜心开发管理者的课程，并亲自担纲讲授，使得全友电脑的员工培训在当时的新竹工业园区首屈一指。
郑老师更是笔耕不辍，完成了《管理高尔夫实战训练》的9套课程，包括向下管理、向上管理、横向沟通、目标管理、销售管理、高效工作管理等主题，并与2003年通过中国知识产权保护中心审核，获得完整的著作权保护。截止到2004年6月，郑老师的培训场次已突破2，000场！郑老师著作有《正本清源》、《管理技能训练发展手册》（中文四大册）等。
领导者并非天生的，领导者不是教育出来的，领导者不一定都是“好人”。领导的潜能蕴藏在我们每个人的心底。借由本课程，能让您了解怎样成为一个好的领导者，超越天生资质的羁绊，掌握这项技能为组织创造更多成功机会。
您了解“领导者”与“总经理”之间的关系吗？成为总经理的必要条件是什么呢？怎样以“总经理”的视角来处理企业中的事物呢？好了，现在您知道领导＋总经理是什么样子了，那怎么运用到打造企业中呢？我再告诉您它的运用，不仅如此，如果想要把您的领导风格在您的管理层中贯彻，那就听完这一讲吧！
?如何成为“领导者”
?以总经理经营层的视角看待问题
?将你的领导魅力贯彻到团队当中
[课程大纲]
第一部分：从“好到”卓越的转变
?成功领导者的特质
?总经理的职责与角色
阶层角色的差异性
总经理的职责
总经理的五项迷思
第二部分：将知识变为效用
?卓越领导七术
众端参观
必罚明威
信赏尽能
一听责下
疑绍诡使
挟知而问
倒言反事
?成功团队的七项要素
Strategic
System
Structure
Staff
Skills
Style
Share value
?建立经营团队的历程
形成期
风暴期
规范期
表现期
?领导风格与团队发展的结合
领导风格的定义
四种领导风格
配合团队发展状态的相应领导风格
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