管理者财商-财务综合-财务 -培训光盘-管理光盘

管理者财商

http://www.51report.net 2006-9-18

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机　　构：
出版社：

管理者财商
尤登弘
6盘VCD+1书
时代光华
东方音像电子出版社

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480	288	192

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010-64980534 64986059

[讲师介绍]

尤登弘著名财务专家，美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士，上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人；英国Ernst & Young 会计师；台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授，天津大学/交通大学客座教授，并深受好评。尤老师接受了财富500强企业中近80家企业的邀请，长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。同时潜心研究本土企业的经营特点，帮助民企解决一直困扰他们的财务难题，获得了广泛称誉

[课程意义]

企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。作为一个管理者，您会面临如何要求财务人员？如何解读财务报表？如何改善财务结构？如何设计预算制度？如何掌握公司利润等诸多棘手问题。本课程通过大量实操案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值，从而提升您分析财务报表的能力，使您掌握风险控制与成本控制的方法，最终达到提升管理者财商的目的。

[课程目标]

了解财务报表的分析、运用方法

建立对预算规划管理的整体观念

确立管理企业财务模型的思路

掌握实用有效的财务决策技术

[课程对象]

企业中高层管理者

[课程大纲]

第一讲 企业创造价值始于给员工创造价值

1.企业经营的机理

2.企业经营的目的

3.员工的报酬

第二讲 创造价值的正确财务指标

1.案例：公司创造价值了吗

2.资金成本

3.经济附加价值

第三讲 企业经营绩效指标比较

1.公司层级绩效指标架构图（一）

2.公司层级绩效指标架构图（二）

第四讲 预算前的利润规划与确立重点目标

1.案例：美的公司的年度预算

2.策略性预算

第五讲 增加经营效益的三把刀

1.砍掉不赚钱的产品

2.砍掉不赚钱的客户

3.砍掉没有贡献的经理

第六讲 创造成本对话的机制

1.供应链的设计

2.组织结构与责任中心设计

3.成本分摊

4.税务会计转为管理会计

《别让压力赶走快乐－－职场压力与情绪管理》	《现代人事管理操作实物VCD》
《大学生人生规划与职业选择》	《三国智系列之谋事在策》
《初级装饰涂裱工—油漆装饰工程》	《初级装饰涂裱工—涂料装饰工程》
《中级架子工》	《加工中心操作指南》
《钢铁凝聚力》	《卓越管理者的辅导与激励技巧》

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