专家介绍：

 

    郑培敏：一九七二年八月出生，94年毕业于清华大学经济管理学院，97年获得工商管理硕士（MBA）学位。擅长于财经策划及投资银行业务，1998年创办国内首家专业定位于经营者持股咨询服务的“投资银行精品店”。1999年成功策划国内最成功、最经典的MBO案例——恒源祥MBO。

 

    丁忠民：一九七一年十一月出生，1994年毕业于上海铁道学院，1999年获得中国注册会计师资格（CPA），2001年获中国首批国际内部审计师资格（CIA），曾在上海铁道大学、同济大学任教，主要讲授会计学、市场营销学、管理学等核心课程，参与主持多项省部级课题，其成果多次被鉴定为国内领先水。主持的项目主要有：昆明制药股权激励计划、珠海市国有资产经营管理局股权激励政策、华润集团下属华润速递的员工持股计划及高管股权激励计划等。

 

    屈　朝：一九七零年八月出生，1992年毕业于西安交通大学工学学士，2001年获得对外经贸大学MBA硕士学位。曾主持过许多上市公司的公司治理和股权激励项目，主要有：富龙热力（000426）的公司治理及股权激励项目、首创股份（600008）人力资源规划及长期激励机制项目、北京嘉事堂药业有限公司经营者薪酬改革项目、山西三维（000755）集团的年薪制和股权激励项目、北京光线电视传媒的股份制改造及认股权项目、鞍钢集团新钢铁公司全面绩效薪酬项目、北京播奥生物芯片有限公司股权激励项目、中关村科技（000931）的虚拟认股权项目、北京亚都科技股份有限公司经营者持股计划及MBO计划、北京超市发连锁股份有限公司高管薪酬设计等。

 

 

 

　　企业家价值问题至少包括两个方面：一是薪酬激励与分配制度改革，另一是以人力资本为核心的产权制度改革。

 

　　MBO是一种企业内部人（包括高管和员工）为获得公司绝对或相对控股权、控制权发动的杠杆收购行为。

 

　　恒源祥案例是荣正公司做过的最成功的MBO案例.

　　TCL集团则是渐进式国企产权改革的典范。

 

　　股权激励计划已成为全球趋势，从1989年开始，大约有3000家美国公司实施了广泛的股权计划，2000年美国上市公司中用于股票认股权的价值已上升到6000亿美元。

 

　　对什么样的员工发放股份？可从四个要素考虑，一要定人；二要定量；三要定价；四要定时。

 

　　年薪制，是以企业年度（或中长期）经营绩效为主要确定依据，并以年度（或跨年度）为支付/兑现期的一种企业薪酬方案。

 

　　国资委作为国务院授权履行出资人职责的特设机构，将通过与国有企业签署合同等方式对其提出经营目标。

 

　　两权分离与两权合并永远是处于一种动态平衡之中，关键是内部人控制是否能够体现所有者的权益。