讲师：叶生，笔名叶芃，著名管理专家、品牌策划专家。中国式管理的倡导者，中国式企业文化、品牌文化的创立者。香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市公司中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》专家顾问团专家。为100多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。在香港和国内大型公开刊物发表文章100多篇，出版专著有：《思维决定一切，战略、文化、人力资源和品牌的思辨》、《企业灵魂，企业文化管理完全手册》、《品牌策划与品牌设计》、《重塑，企业文化培训手册》、《仁本管理，中国人力资源战略实务》、《第三种管理模式，中国企业文化战略》等。

 

 

    教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维；通过提升企业的管理思维方式，从而提高企业的综合管理水平。

 

 

    本课程针对已经有一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问，或者专业研究管理的高校老师、专家。

 

[课程大纲]

 

 

1 文化的定义

2 文化的特点

3 企业文化的定义

4 中国企业文化历程

5 企业文化如水论

6 企业文化核心理念

 

1 刚柔并济之学

2 企业文化促进公司的经营绩效

3 企业文化建设目标是能够达到三种效果

4 企业文化是核心竞争力

 

1 企业文化与企业家哲学就如同在“和面”

2 文化大革命，首先革的就是企业家的命

3 企业文化是不是老板文化？

4 企业家素质决定企业文化的优劣

 

1 什么叫做企业文化战略

2 企业文化需要付出成本

3 什么样的企业需要文化战略？

4 文化战略要与时俱进

5 经盛企业文化1345战略框架

6 企业文化的对外传播：企业文化与品牌文化