党新民

　　生产管理专家，大学讲师。深圳威肯副总经理，生产管理高级顾问。从事大学教学工作，然后在世界一流企业任职十年，近5年来又从事企业管理咨询与研究工作。对数十家企业进行成功咨询，对数百家企业实施培训与指导。撰写的数本专著累计发行近十万册，更使国内数十万人员受益，成为国内较有声誉的精益生产（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）与提高制造品质水准方面的专家。经常被国内知名机构聘为特邀讲师，如中国企业管理培训中心、清华大学、浙江大学等。党老师的风格务实，将多年世界一流企业的实践、实际咨询经验同理论有机结合，总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法，深受企业人士欢迎。

 

    提供过咨询服务的单位有：广州本田、TCL王牌、美的、华为科技、格兰仕、奥的斯、海信、联想、三一重工、ABB（新会）低压电气、风神、天津通信广播、伊利、三星电机、航天机械、富士康、健力宝、雪津啤酒、青海电力等。

 

 

    “在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业，特别是制造型企业所追求的方向。但是，很多企业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“库存是必要的万恶之源”、“是不可避免的”等观念在企业当中根深蒂固。如何才能消除消费，实现真正的按需生产呢？精益生产方式--JIT将为企业提供有效的解决方案。

 

 

    1、学会通过价值来分析企业生产组织过程中的问题

    2、认知生产管理实质内容

    3、了解目前世界级制造型企业的滚动生产计划

    4、掌握生产看板动作方法

    5、学会如何控制敏捷制造的过程

 

 

    企业正副总经理，生产总监、主管及班组长，其它部门经理

 

 

1、JIT诞生背景

2、价值流程图（VSM）分析两个流程

3、流程分析案例

 

1、企业管理的问题点

2、精益生产的目标取向

 

1、销售与制造工厂追求的差异

2、生产管理与制造管理（一）

 

1、生产管理与制造管理（二）

2、滚动的生产计划

 

1、滚动的时间跨度

2、生产计划版本与变动量

 

1、生产计划编排的两种思路

2、零件生产看板示例

 

1、生产的均衡化

2、生产的周期化

3、生产过程一个流

 

1、瓶颈

2、缓冲区库存

3、节拍

4、拉动绳索

 

1、JIT对制造过程要求的变革是什么

2、JIT生产布局要求

 

1、设备快速换型SMED

2、精益生产的体系

 

1、点、线、面、链推进方式

2、全员参与追求变革

 

1、以人为本，激励大于罚款

2、持续变革的案例

3、JIT管理方法总结