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《有效管理者的八大工具》
http://www.51report.net 2006-9-22
[讲师介绍]
宋新宇
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学 数学系
1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士
1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训
1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一
1999年创立易中公司，任董事长
[课程意义]
给管理者一把“锋利无比的斧头”
一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头？”小伙子摇摇头说“我没有时间。”
《有效管理者的八大工具》为您节省50%的时间
宋博士倾尽20年来积累的上百个中外企业实践经验和管理理论全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要给您一把"越用越锋利的斧头"。
您会得到：宋新宇博士以他特有的德国式的严谨态度、绝对务实的语言为您详尽讲解的8大管理工具。您可以像工程师、会计、律师学习专业公式、法规一样系统地掌握这些简单易行的专业工具。
您会得到：欧洲最炙手可热的管理大师、瑞士圣加仑大学教授Fredmund Malik博士从他近30年管理培训中得出的管理学真谛，和德国600家大型企业对管理品质要求的调查结果。
您会得到：把一些流行的管理谬论从您头脑中彻底肃清的机会，诸如
员工满意论--宋博士会告诉您，"指望企业给员工带来满意和幸福，是一个过分的要求。"
领导万能论--宋博士会告诉您，"不应四处寻找精力充沛、生气勃勃、高瞻远瞩、风度翩翩的领袖。而是用您身边的人做适合他们的事。"
只有下属才应接受管理--宋博士会告诉您，"最棘手的难题是如何管理上司。"
管理文化论--宋博士会告诉您，"企业文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。"
您会得到：有效管理者必须完成的5个任务，应该遵循的7个为人处事原则，……
不必旅行，您就能享受价值2800元的培训课程！
就在北京、深圳、上海举办的公开课上，先后有300多位来自全国各地的企业家和管理者，花两天时间、2800元学习了宋博士的《有效管理者的八大工具》。现在您不必忍受漫长的旅途、花费高额的学费，就能享受同样品质的VCD课程，全套教程含8张碟片及149页的课程讲义！
[课程大纲]
客户反馈：
像一把神奇的梳子，把我的思绪一下子理顺了，更坚定了我管理出效益的信心！
——钟定东 总经理 广东雅居乐日用制品厂
消除了管理存在的疑虑，特别是信任和控制的关系。
——赵清顺 总经理 北京中天兰清水处理有限公司
企业发展到某个程度时，的确需要导航的工具，此次的培训令我加强信心和安全感。
——许明明 经理 广东利达时皮具厂
对传统管理方式的挑战，对我个人是洗脑。
——马骅 厂长 沈阳宏飞精细化工厂
管理者应该遵守的7大为人处世原则对我有启发，关注整体和相互信任以及有效监控等几项尤有实际操作作用。
——汤存会 经理 浙江艳庄化妆品有限公司
摆脱困境最好的方法是让“当局者”清醒起来，很多事情都在你身边，每天都在发生着。宋老师的课“一语惊醒梦中人”。
——伍毅斌 总经理 深圳仙路珠宝首饰有限公司
《有效管理者的八大工具》核心内容：
有效管理者应遵循的7个为人处世原则
结果导向——唯有结果才有意义
服从整体——管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
利用强处——利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”
建立信任——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要
正面思维——问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是）
充分授权——职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做
有效管理者必须完成的5个任务
制定少但远大的目标——局面越是困难，就越需要短期目标
组织有效实施——差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作
合理决策——澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策
有效监控——控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤
培育人才——不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系
有效管理者必须掌握的八大工具
ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
目标管理——没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
高效会议——80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多
岗位设置——岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设
业绩评估——医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
预算体系——预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具
个人工作方式——Don’t work harder, work smarter（巧干胜苦干）!
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