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《中道管理-经权之道篇：合理应变的管理功夫》

http://www.51report.net 2006-9-22

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《中道管理-经权之道篇：合理应变的管理功夫》
曾仕强
6盘VCD+1套文字教材
时代光华
北京大学出版社

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[讲师介绍]

　曾仕强：交通大学教授兼总务长，台中大学教授兼教务长，成功杂志首席顾问，管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家，外贸中心、生产力中心、中小企业处讲师，中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师，经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长，人力资源发展学会常务理事，人类自救协会理事长，台湾电视公司财神学主讲人。

　　英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士

　　一、专研领域：

　　中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理。

　　二、重要著作：

　　《中国管理哲学》《中国的经权管理》《中国式管理》（具有华人特色的管理学）《中国人的管理行为》《人力自动化》《中国的经营理念》《现代化的中国式管理》《二十一世纪易经管理法》《掌握中国人性的管理法》《圆通的人际关系管理法》《时间管理》《沟通的艺术》《管理哲学通论》《中国人你心里在想什么》《中国人你为什么这样想》《现代父母实验》《兵法与商略》《胡雪岩成功秘笈》《三种管理思维的交错》《和谐的人伦关系》《圆满的沟通》《圆通的领导》《有效的激励》《合理的应变》《乱中有序的奥秘》《用心掌握未来》《深一层了解中国人》《人类自救三书》《超世纪大易管理》

　　三、主要论文：

　　儒家管理哲学（1984）；道与高阶管理（1987）；易经三才之道在管理上的应用（1990）；传统中国文化中的价值观及其现代诠释（1991）；伦理可以补管理民主化之不足（1994）；资讯时代应用决策智慧-中美日思维方式的比较（1998）；中国式管理M理论（1998）；立业在修齐治平大道上的重要性（1999）；华人企业的领导模式（2000）；在法的范围内衡情论理（2001）；华人管理的六字真诀；中国人的人际沟通（2002）

[课程大纲]

第1讲 经权是安人的方法(上)

1.《易经》的三个重要意义

2.中国的管理之道：M理论

3.经是组织成员的共识

4.权指配合时空的态度

第2讲 经权是安人的方法(下)

1.持经达变是了不起的智慧

2.经权是安人的方法

3.安人的经不应常变

4.安人的权要随时变动

5.经权要以安人为目标

第3讲 以不变应万变(上)

1.以不变应万变是变

2.有所变也应有所不变

3.不变是根本变是作用

4.权宜应变要用心

5.凡事最好先想不变

第4讲 以不变应万变(下)

1.不变不行才想变

2.以微调去防止突变

3.变是有规律的

4.有常才有变

5.变要变得合理

第5讲 经权配合四种现象(上)

1.中国人的性格型态

2.经权配合的四种可能

3.权在经内是谨守分寸

第6讲 经权配合四种现象(中)

1.经权配合之一：权在经内

2.经权配合之二：权在经外

第7讲 经权配合四种现象(下)

1.经权交集是擅自变更

2.经权分离是离经叛道

3.经权相背后果严重

4.有规矩未必行得通

5.中国人善于变通

第8讲 经权配合层层串联(上)

1.道是不可分割的

2.经权必须密切配合

3.经权配合应有大局观

4.上级的命令就是经

5.自己的斟酌即为权

第9讲 经权配合层层串联(下)

1.上级的权下级的经

2.上有政策下有对策

3.目标一致经权配合

第10讲 经权配合三原则

1.权不舍本就是权不离经

2.权不损人以免引起不安

3.权不多用尽量减少例外

4.既得利益应该逐渐消减

5.例外的比例要尽量缩小

第11讲 经权之道五大要领

1.慎重立经

2.合理决定型态

3.沟通原则

4.大家都持经达变

5.随时要追踪考核

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