为满足国民经济快速发展对铁路客货运提出的更高要求，铁道部提出了跨越式发展战略，其主要内涵是运输能力的快速扩充和铁路技术装备水平的快速提高。对于跨越式发展战略的实施，铁道部提出了“技术引进，技贸结合”的方式，通过引进消化吸收国外先进企业的机车车辆装备制造技术，达到快速掌握世界一流技术，生产制造出世界一流产品的目的。 这一战略的实施，一方面为国内机车车辆装备制造业快速发展，接轨国际先进水平提供了难得的历史机遇，另一方面，也为国外厂商通过技术引进、技贸结合进入中国铁路机车车辆装备市场开启了大门。同时，军工、民营、合资企业也已经开始大举进入铁路货车整车及配件造修市场。与此同时，国内铁路装备制造行业内的企业生产能力普遍大于需求，市场竞争日益激烈。本报告正是以此为背景，对多元化经营的开展及多元化投资项目的确定进行了研究，探讨了铁路装备制造企业多元化经营投资项目的选择。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★产业机会

    ★市场机会

    ★企业机会

    ★SWOT分析

    ★投资评价

 

【报告目录】

   第1节：报告研究的背景

      1.企业概况

      2.产品结构分析及项目提出

   第2节：项目机会研究理论综述

      1.相关概念的内涵

      2.项目投资机会研究的内容及作用

   第3节：报告研究对企业的现实意义

   第4节：报告研究的内容及方法

 

   第1节：产业业态研究

      1.国外铁路装备生产现状

      2.国内铁路装备生产现状

   第2节：产业的竞争结构研究

   第3节：产业的成长性

   第4节：产业发展所需资源研究

      1.铁路装备原料工业现状

      2.国内生产现状

      3.产品销售渠道及经销商

      4.技术资源和人力资源的供给

      5.行业中的政府作用

 

   第1节：市场细分及目标市场选择

   第2节：市场需求预测分析

      1.原料市场需求预测

      2.铁路装备市场需求预测

      3.目标市场需求预测

      4.价格现状分析及预测

 

   第1节：企业战略目标的适合性

   第2节：企业技术的可获性分析

   第3节：企业资源的充足性分析

      1.财力资源

      2.物力资源

      3.技术资源

      4.人力资源

      5.信息资源

   第4节：新旧项目的协同性分析

      1.项目的依托优势分析

      2.装置整合优势分析

      3.投资方面优势分析

   第5节：企业的SWOT模型分析

   第6节：企业优势分析

   第7节：企业劣势分析

   第8节：企业面临的机遇分析

   第9节：企业面临的挑战分析

   第10节：SWOT分析矩阵

 

   第1节：项目的经济性研究

      1.投资估算

      2.财务评价及效益测算

      3.铁路装备项目的风险分析

   第2节：铁路装备项目的综合评价

      1.评价模型的建立

      2.综合评价的实施

结 论