随着经济全球化、一体化的纵深发展,对外直接投资已经成为世界经济增长的主要动力。面对日益激烈的国内和国际竞争,中国企业纷纷实施“走出去”战略,分享国内外两个市场、两种资源。而作为中国支柱产业之一的家电行业所面临的竞争更为残酷。在利润空间进一步受限、渠道和技术加速更新的大趋势下,中国家电企业如何从战略上向国际一流目标迈进,提升其国际竞争力,规划其国际化战略,这将成为决定中国家电企业生死存亡的关键。 本篇报告首先介绍了企业国际竞争力的理论演进和竞争要素;其次,通过产业价值链、国际竞争环境和SWOT分析对中国家电企业国际竞争力状况进行了全面分析,揭示出中国家电企业跨国经营的竞争力来源,重点阐释了中国家电企业的发展现状和行业特点,说明中国家电企业进行跨国经营的必然性和可行性;报告在总结了企业国际竞争力与跨国经营的相互关系的基础上,对我国家电企业的国际化进程进行了综述,并总结出中国家电企业跨国经营的一般模式,通过案例比较分析海尔与TCL的竞争优势和跨国经营战略选择,提出了企业要根据各自的自身条件和外部环境选择跨国经营战略的观点;最后,报告结合数据比较分析了中国家电企业与跨国公司的差距,对中国家电企业如何提升国际竞争力提出政策建议。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★竞争理论

    ★指标体系

    ★评价方法

    ★经营策略

 

【报告目录】

       第1节：报告的研究背景

       第2节：国内外研究现状

       第3节：研究目的和意义

          1.研究目的

          2.研究意义

       第4节：研究方案

          1.研究内容

          2.研究方法、技术路线

       第5节：报告创新点

 

       第1节：企业竞争力分析模型

       第2节：企业竞争力理论研究现状

          1.国外竞争力理论研究评述

          2.国内企业竞争力理论研究评述

       第3节：家电企业国际竞争力理论

       第4节：家电市场的五力分析模型

 

       第1节：家电企业国际竞争力评价指标体系

       第2节：家电企业国际竞争力指标体系内容及说明

       第3节：评价标准

       第4节：指标使用方法

          1.指标权重的确定方法

          2.指标数值的获取

          3.指标数据的处理

       第5节：家电企业国际竞争力评价的作用

 

       第1节：家电企业的经营范畴的界定与调整

       第2节：家电企业目前微观现状

       第3节：家电产业价值链分析

       第4节：家电企业目前国际化经营的模式

       第5节：中国家电企业国际经营的战略选择

          1.纵向一体化发展

          2.横向一体化结盟

       第6节：我国家电企业提升国际竞争力的制度创新

    结 论