人力资源管理体系由若干子系统构成,包括工作分析、岗位评价、员工招聘、教育培训、绩效考核、薪酬设计、职业生涯管理等。而工作分析由于其在人力资源管理各项工作中的基础地位和重要作用,已经成为人力资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。组织通过开展工作分析,科学、高效地收集、整理、分析组织内工作岗位的全方位信息,为人力资源管理工作的各个方面提供决策所需的依据,从而保证人力资源管理决策的正确,保证组织目标的全面实现。因此,工作分析是任何想建立一套科学完整人力资源管理体系的组织必须首要完成的工作。本报告从工作分析的基本理论入手,在对职业技术学院存在的问题进行诊断的基础上,运用工作分析的相关理论,设计并实施了工作分析方案,编写了一套相对完整的职位说明书,将工作分析结果应用于职业技术学院人力资源管理和其他管理实践活动中,取得了一定成效。大力发展职业教育,加快人力资源开发,是落实科教兴国、人才强国战略,推进我国走新型工业化道路、解决“三农”问题、促进就业的重大举措;是全面提高国民素质,把我国巨大人口压力转化为人力资源优势,提升我国综合国力、构建和谐社会的重要途径。现阶段国内职业教育院校在人力资源管理开发方面的落后,制约着自身的发展。建立吸引人才、稳定人才、合理流动的人力资源制度,深化院校内部人力资源管理工作的改革,充分调动教职工积极性,为院校发展提供充足的源动力,更是现阶段的当务之急。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★理论综述

    ★分析方法

    ★现状分析

    ★工作分析

 

【报告目录】

       第1节：研究背景和意义

       第2节：工作分析的溯源及国内外研究概述

          1.工作分析的溯源

          2.国内工作分析的相关研究概述

          3.国外工作分析相关研究概述

 

       第1节：概述

          1.工作分析的概念

          2.工作分析的目的及用途

          3.工作分析的内容和基本要求

          4.工作分析的对象及基本原则

       第2节：工作分析的方法

          1.职位问卷分析法

          2.工作日志写实法

          3.测时法

          4.工作抽样法

          5.面谈法

          6.关键事件分析法

       第3节：工作分析的实施

          1.工作分析信息的收集者及信息内容的来源

          2.实施工作分析的基本流程

       第4节：工作分析的结果及应用

          1.工作分析的结果

          2.工作分析的应用

 

       第1节：职业技术学院现状

       第2节：部门及岗位设置

       第3节：职业技术学院人力资源管理现状SWOT 分析

       第4节：职业技术学院进行工作分析存在的问题及进行工作分析的必要性

          1.职业技术学院进行工作分析存在的问题

          2.工作分析的必要性

 

       第1节：工作分析项目的准备阶段

          1.明确工作分析项目的目的、制定工作分析的计划

          2.传达项目的意义、目的及时间安排

          3.项目所需调查样本的选取

          4.收集背景资料，确定项目所需信息

          5.项目需要采取的方法

       第2节：信息收集分析阶段

       第3节：工作分析项目的结果及应用

          1.编制职位说明书的内容体系

          2.职业技术学院工作分析的结果

          3.工作分析在职业技术学院的应用

       第4节：工作分析的评价

          1.工作分析存在的误区

          2.项目总结

    结 论

       附录一：职业技术学院工作分析调查问卷

       附录二：职业技术学院部门职位设置及工作描述表

       附录三：影响职业技术学院部门工作量的指标细分表

       附录四：职业技术学院管理部门职责分解图

       附录五：职业技术学院岗位说明书