当前，随着市场房价的持续攀升，房地产业成为国家宏观调控的重点行业。受到国家调控政策的影响，土地和建筑材料等房地产项目的开发成本迅速上涨。面对激烈的市场竞争和国家宏观政策的打压，有效地管理房地产项目的成本，成为众多房地产企业实现健康、可持续发展，必须加强修练的“内功”，以确保投资目标的实现。由于房地产项目开发周期长，投资额度大，影响项目成本的因素多，涉及面非常广，因此项目成本管理的有效性，直接影响到项目投资效益的好坏。本报告课题组针对目前房地产项目成本现状，提出了在房地产项目全寿命本报告以房地产项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在房地产项目中的应用。周期内的成本管理。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★方案背景

    ★项目计划

    ★工作分解

    ★进度管理

    ★成本控制

    ★质量管理

    ★组织设计

    ★人力资源

 

【报告目录】

       第1节：房地产项目管理发展历程及现状

       第2节：现代房地产项目管理概论

          1.房地产项目管理概念及其特点

          2.房地产项目管理的基本内容

       第3节：方案背景及主要研究工作

 

       第1节：房地产项目计划

          1.房地产项目计划的目的和作用

          2.房地产项目计划的形式

       第2节：房地产项目工作分解结构图

          1.房地产项目工作分解机制研究

          2.房地产项目WBS图体系结构分析

 

       第1节：房地产项目进度管理机制

          1.项目进度计划的制定方法

          2.房地产项目进度控制

       第2节：房地产项目进度网络计划技术分析

          1.房地产项目进度网络计划技术原理

          2.项目进度网络计划技术研究

       第3节：房地产项目进度管理研究

          1.房地产项目进度计划制定方案分析

          2.房地产项目进度控制策略

 

       第1节：房地产项目成本规划

          1.房地产项目资源计划

          2.房地产项目成本估算

          3.房地产项目成本预算计划

       第2节：房地产项目成本控制

       第3节：房地产项目成本规划与控制

          1.房地产项目成本规划方法

          2.房地产项目成本控制

 

       第1节：房地产项目质量管理概述

          1.房地产项目质量管理内涵

          2.房地产项目质量计划编制

          3.房地产项目质量保障与控制

       第2节：房地产项目全面质量管理体系方案

 

       第1节：房地产项目管理中的组织

          1.房地产项目组织设计概述

          2.房地产项目组织结构分析

          3.房地产项目组织设计

       第2节：房地产项目人力资源管理

          1.房地产项目人力资源管理概述

          2.项目人力资源管理模式分析

          3.房地产项目人力资源管理理论研究

          4.房地产项目人力资源管理策略

    结 论