本报告分析了航天企业目前在技术改造项目管理中存在的主要问题,并提出相应的改进措施。 航天企业是国有企业中比较独特的行业,为国防和现代化建设做出了重要贡献。分析航天企业在技术改造项目管理中存在的问题,并提出相应的改进措施,是本报告研究和论述的主要内容。本报告开始对项目管理理论进行了阐述。随后选择了一家有代表性的航天企业为样本,进行了介绍。在这个基础上,对项目管理的宏观环境进行分析;从启动、计划、执行、控制和收尾五个具体过程,对项目管理实施具体操作中所存在的问题进行了分析。最后,结合现代项目管理学的理论,提出相应的改进措施。本报告以航天技改项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在航天技改项目中的应用。

 

 

 

【报告核心】

    ★报告目的

    ★方案背景

    ★项目计划

    ★工作分解

    ★进度管理

    ★成本控制

    ★质量管理

    ★组织设计

    ★人力资源

 

【报告目录】

       第1节：航天技改项目管理发展历程及现状

       第2节：现代航天技改项目管理概论

          1.航天技改项目管理概念及其特点

          2.航天技改项目管理的基本内容

       第3节：方案背景及主要研究工作

 

       第1节：航天技改项目计划

          1.航天技改项目计划的目的和作用

          2.航天技改项目计划的形式

       第2节：航天技改项目工作分解结构图

          1.航天技改项目工作分解机制研究

          2.航天技改项目WBS图体系结构分析

 

       第1节：航天技改项目进度管理机制

          1.项目进度计划的制定方法

          2.航天技改项目进度控制

       第2节：航天技改项目进度网络计划技术分析

          1.航天技改项目进度网络计划技术原理

          2.项目进度网络计划技术研究

       第3节：航天技改项目进度管理研究

          1.航天技改项目进度计划制定方案分析

          2.航天技改项目进度控制策略

 

       第1节：航天技改项目成本规划

          1.航天技改项目资源计划

          2.航天技改项目成本估算

          3.航天技改项目成本预算计划

       第2节：航天技改项目成本控制

       第3节：航天技改项目成本规划与控制

          1.航天技改项目成本规划方法

          2.航天技改项目成本控制

 

       第1节：航天技改项目质量管理概述

          1.航天技改项目质量管理内涵

          2.航天技改项目质量计划编制

          3.航天技改项目质量保障与控制

       第2节：航天技改项目全面质量管理体系方案

 

       第1节：航天技改项目管理中的组织

          1.航天技改项目组织设计概述

          2.航天技改项目组织结构分析

          3.航天技改项目组织设计

       第2节：航天技改项目人力资源管理

          1.航天技改项目人力资源管理概述

          2.项目人力资源管理模式分析

          3.航天技改项目人力资源管理理论研究

          4.航天技改项目人力资源管理策略

    结 论