房地产开发企业作为市场的供应主体，其竞争力的评价现已成为相关各方最为关心的问题。企业关注竞争力评价的意义在于：一方面可以通过对成功企业的认识与理解，找出差距，明确今后的努力方向，另一方面通过企业竞争力评价的权威性，排序比较靠前的企业会获得较高的企业声望，促进企业无形资产的增值，在融资活动中得到金融机构的优先支持。本报告研究房地产开发公司的企业竞争力。房地产开发公司竞争力，是指房地产开发公司在长期生产经营过程中逐渐积累而形成的，蕴涵于企业内质中，支撑企业过去、现在和未来生存和发展，并使企业在竞争环境中取得主动的能力。具体研究内容、方法和结论是：以房地产开发公司的企业竞争力为主线，首先分析研究房地产行业现状、特点以及存在问题等，其次详细论述企业竞争力理论以及本企业竞争力的各个方面。最后分析制定出适合本企业的竞争力评价方法。研究结果对于房地产开发公司合理配置和整合资源，强化企业管理、提高决策水平、提升竞争力，具有重要的意义。

   第1节：企业的竞争力

   第2节：竞争的优势

   第3节：竞争力战略对企业的意义

   第4节：报告研究背景及意义

      1.研究背景

      2.研究的意义

      3.报告研究方法

   第5节：报告研究内容 

   第6节：报告研究框架

 

   第1节：宏观环境分析—PEST分析

      1.政治和法律环境

      2.经济环境 

      3.社会文化和自然环境 

      4.技术环境

      5.环境宏观因素(PEST)分析小结

   第2节：中国房地产行业现状及发展趋势分析

      1.房地产行业分析

      2.国内市场发展现状分析

      3.我国房地产市场发展的特点

   第3节：房地产开发企业竞争环境分析

      1.房地产行业结构分析

      2.房地产企业竞争结构分析

   第4节：房地产开发企业外部环境评价

 

   第1节：房地产开发企业内部环境分析

      1.房地产开发企业内部资源分析

      2.房地产开发企业资源能力分析

      3.企业资源能力的市场检测法

   第2节：房地产开发企业核心竞争力识别

      1.房地产开发企业核心竞争力内部识别

      2.房地产开发企业核心竞争力外部识别

      3.核心竞争力识别小结

 

   第1节：SWOT分析

   第2节：可供选择的竞争战略模式

      1.竞争战略轮盘 

      2.企业竞争战略选择一战略钟 

      3.功能领域的竞争定位

   第3节：房地产开发企业竞争战略选择的原则及目标描述

      1.指导原则

      2.战略目标描述

   第4节：房地产开发企业竞争战略选择与评价

   第5节：房地产开发企业竞争战略选择小结

 

   第1节：战略实施模式

   第2节：战略实施匹配

   第3节：战略实施的组织调整 

   第4节：战略实施的资源配置

   第5节：战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

      1.培养企业核心竞争力的途径

      2.整合核心竞争力要素 

      3.维护提升企业的核心竞争力

      4.加大技术创新力度以增强核心技术能力

      5.加大管理创新力度以增强核心管理能力

      6.强化培训和学习以形成核心制造能力

      7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力

      8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

   第6节：战略控制