品牌尤其是具有良好美誉度的品牌是企业获取竞争优势、进占目标市场的有力武器。在卷烟行业，由于卷烟制品的物质特性是高度相似的，消费者购买和消费主要是受品牌因素的影响，因此品牌效应尤为显著。本报告首先通过对卷烟品牌运营成功经验的总结来发现其值得加以发扬的闪光点；其次，对卷烟品牌运营的企业宏观环境、企业微观环境、行业和竞争者、消费者需求行为进行分析；再次，从品牌定位、品牌设计、品牌传播、品牌更新与拓展几个方面，对卷烟品牌运营策略进行分析；最后，通过前述对卷烟品牌运营的发展历程、品牌运营环境以及品牌运营策略的系统分析，提出卷烟品牌运营策略的改进建议，从而帮助卷烟完善品牌运营体系，以应对日益激烈的市场竞争。

       第1节：报告目的及其研究方法

       第2节：品牌的内涵与特征

          1.品牌的内涵

          2.品牌的特征

       第3节：企业管理模式相关理论

          1.企业管理及其模式

          2.品牌经营型企业的管理特点

       第4节：品牌企业在经营管理中存在的普遍问题

 

       第1节：卷烟行业结构概况

          1.发展状况

          2.行业结构

          3.行业前景

          4.区域特征

          5.技术发展

       第2节：卷烟行业竞争状况

          1.竞争结构

          2.企业类型

          3.经营政策

       第3节：卷烟市场需求状况分析

          1.卷烟市场需求状况

          2.主要产品需求状况

          3.卷烟行业发展趋势

 

       第1节：机遇与挑战并存

       第2节：卷烟企业的SWOT分析

          1.优势分析

          2.劣势分析

          3.机会分析

          4.威胁分析

       第3节：卷烟企业战略选择—品牌经营

 

       第1节：卷烟企业品牌经营管理方面存在的具体问题

          1.营销管理

          2.生产管理

          3.信息化管理

          4.人力资源管理

          5.我国卷烟品牌经营发展的制约因素

 

       第1节：卷烟企业品牌定位与品牌发展路径

          1.产品性品牌

          2.概念性品牌

          3.理念性品牌

          4.文化性品牌

       第2节：卷烟企业品牌经营战略的主要内容

          1.卷烟品牌与市场定位

          2.卷烟品牌与质量

          3.卷烟品牌与服务

          4.卷烟品牌的维护

 

       第1节：品牌定位

       第2节：品牌设计

          1.品牌名称

          2.品牌商标

          3.品牌包装

       第3节：品牌传播

          1.品牌广告传播

          2.品牌公关传播

          3.公益性活动

       第4节：品牌更新与扩展

          1.品牌更新

          2.品牌扩展

 

       第1节：对新型品牌管理模式的探讨

       第2节：适用于品牌经营的供应链管理模式

       第3节：人本管理模式的构建

 

       第1节：标准化、系统化品牌管理理念的打造

       第2节：实施品牌差异化战略

       第3节：建立营销+管理“二合一渠道模式”

       第4节：建立有效的品质保证机制

 

       第1节：全面提升品牌形象

       第2节：规划品牌传播概念

       第3节：品牌的有效管理

       第4节：实施国际化运营