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乌石化设备安装公司核心竞争力研究报告(2007)
http://www.51report.net 2007-11-13
〖 描 述 〗
面对复杂多变的竞争环境,培育和强化核心竞争力正成为很多企业的战略取向。本报告首先利用竞争战略和核心竞争力理论,对核心竞争力的涵义、特征、作用及构建途径作了一般性分析,指出核心竞争力是核心技术、管理能力、组织学习及客户知识、营销知识的总和。核心竞争力具有价值性、难以模仿性、不可替代性和动态性。核心竞争力意味着高的进入壁垒和非价格竞争,可为企业带来竞争优势。在对核心竞争进行一般性探讨的基础上,报告深入分析了乌石化设备安装公司的现状,围绕新疆石油化学工业大发展这个大的政策背景,详尽分析了设备安装公司内部机制和所处的外部市场环境因素及其主要竞争对手情况,结合核心竞争力的内涵、特征及识别方法等理论,对乌石化设备安装公司企业核心竞争力进行了具体论述,并在此基础上提出提升核心竞争力的思路。 〖 目 录 〗 第1章:绪言1~10
第1节:企业核心竞争力的内涵 1~4
1.核心竞争力的内涵 1~3
2.企业核心竞争力特征4
第2节:企业核心竞争力构成因素 5~7
1.获取顾客的能力 5
2.关键技能和技术 6
3.整合能力 7
第3节:核心竞争力的识别 8~10
第2章:国内外建筑产业现状分析 11~37
第1节:我国建筑产业发展的现状 11~22
1.我国建筑产业的市场供求现状 11~15
2.我国建筑产业的竞争现状 16~22
第2节:建筑产业的行业生产经营特征 23~29
1.当前我国建筑行业的生产经营特征23~26
2.世界建筑产业的行业生产经营特征 27~29
第3节:建筑产业的发展趋势 30~37
1.建筑产业的市场发展趋势 30~32
2.建筑产业的技术发展趋势 33~36
3.我国建筑产业的行业发展趋势37
第3章:建筑企业的核心竞争力评价 38~58
第1节:企业核心竞争力的评价指标体系 38~49
1.建筑企业核心竞争力评价指标体系建立的原则38
2.建筑企业核心竞争力评价指标体系结构39
3.建筑企业核心竞争力评价指标分析 40~49
第2节:建筑企业核心竞争力的综合评价模型 50~58
1.指标权重的确定 50~55
2.评价指标的标准化56
3.综合评价模型 57
4.使用评价体系的程序 58
第4章:乌石化设备安装公司核心竞争力分析 59~83
第1节:乌石化设备安装公司基本情况 59~63
1.乌石化设备安装公司的综合实力概况 59
2.乌石化设备安装公司的发展状况 60~63
第2节:评价指标数据的收集和整理 64~67
第3节:具体评价过程 68~77
1.层次分析法确定权重过程68~76
2.评价结果77
第4节:评价结果分析 78~83
1.乌石化设备安装公司核心技术能力评价 78
2.乌石化设备安装公司核心市场能力评价 79~81
3.乌石化设备安装公司核心管理能力评价82
4.乌石化设备安装公司核心员工能力评价83
第5章:提升乌石化设备安装公司核心竞争力的策略84~114
第1节:提升技术研发能力获取核心技术优势 84
第2节:提升市场营销能力和品牌影响力 85~90
1.提升乌石化设备安装公司的市场营销能力85~87
2.提升乌石化设备安装公司的品牌影响力 88~90
第3节:制定并适时调整公司发展战略 91
第4节:实施现代企业制度完善激励与约束机制 92~98
1.加速实施现代企业制度 92~95
2.完善产权激励与约束机制 96~98
第5节:强化低成本优势树立高端品牌形象 99~102
1.进一步实施成本领先战略强化低成本优势 99~101
2.采用营销策略树立高端品牌形象 102
第6节:加速开拓国际市场完善风险防御体系 103~106
1.加速开拓国际市场的进程的策略103~105
2.规避贸易风险以完善风险防御体系106
第7节:打造支撑核心竞争力的企业文化 107~110
1.打造企业文化的必要性 107
2.打造支撑核心竞争力的企业文化策略 108~110
第8节:加强培训打造高素质员工队伍 111~114
1.加强员工培训的必要性 111
2.培训的目的、原则和方法 112~114
结 论115 |
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