在我国证券市场法制化、市场化、集约化和国际化进程不断加快的情形下，证券公司的外部生存环境和行业竞争格局都发生了重大变化，而在前十多年计划经济时代，实行粗放式经营管理的证券公司经营管理上存在着种种弊端，业务同质化下的恶性竞争、风险防范意识淡漠、券商收入结构单一等因素已将中国的证券公司挤到了生存的边缘。如何才能使中国的证券公司摆脱困境并获得持续的竞争优势?哈默与普拉哈拉德的“核心竞争力”概念给了人们一个全新的合理解释。本报告通过对中国券商经营现状的剖析，借鉴国外券商发展的成功经验，从券商运行机制的完善、风险控制机制的建设、服务盈利模式的创新、市场化基础上的兼并重组、内外部资源的整合利用等方面，阐述了证券公司核心竞争力的构建途径和方法，目的是为中国证券公司构建核心竞争力提供参考和借鉴，帮助券商最终在其内部建立起核心竞争力并赢得市场竞争。

      第1章：导论

         第1节：企业核心竞争力的概念

         第2节：企业核心竞争力指标的研究现状与研究意义

         第3节：本报告研究的对象与思路

      第2章：证券企业核心竞争力指标的主要特征

         第1节：证券企业的特性

         第2节：证券企业竞争的特性

         第3节：证券企业核心竞争力的特性

         第4节：顾客对证券企业的期望指标综述

 

      第1章：我国企业核心竞争力的现状、问题和主要障碍

         第1节：我国企业核心竞争力的现状和问题

         第2节：影响我国企业核心竞争力的主要障碍

      第2章：企业核心竞争力评价指标体系的初步设计

         第1节：企业核心竞争力评价指标体系设计的意义及原则

         第2节：企业核心竞争力评价指标体系的初步设计

      第3章：培育提升企业核心竞争力

         第1节：提升我国企业核心竞争力的几种观念和方法

         第2节：外部条件的营造

         第3节：提升我国企业核心竞争力的三种途径

 

      第1章：证券企业发展现状的国际比较分析

         第1节：国外证券企业发展现状分析

            1.美国证券企业发展现状

            2.日本证券企业发展现状

            3.欧洲证券企业发展现状

            4.发达国家证券企业发展的趋势

         第2节：国内证券企业发展现状分析

            1.我国证券企业的环境分析

            2.我国证券企业优劣势分析

         第3节：证券企业发展现状的国际比较

            1.证券企业服务的现状比较

            2.证券企业发展水平国际比较分析

      第2章：我国证券企业核心竞争力识别与培育

         第1节：证券企业核心竞争力分析

            1.我国证券企业核心竞争力的要素构成

            2.我国证券企业核心竞争力构成要素关联分析

         第2节：证券企业核心竞争力发展的三种形态

            1.基础态核心竞争力

            2.亚状态核心竞争力

            3.成熟态核心竞争力

         第3节：证券企业核心竞争力的识别分析

         第4节：我国证券企业核心竞争力的培育

            1.内部功能整合

            2.外部资源购买

            3.与其他企业合作形成证券战略联盟

      第3章：我国证券企业核心竞争力综合评价

         第1节：我国证券企业核心竞争力评价的原则

         第2节：我国证券企业核心竞争力评价指标体系构建

         第3节：我国证券企业核心竞争力综合评价模型构建

         第4节：我国证券企业核心竞争力综合评价与分析

      第4章：证券企业核心竞争力的培育与提升

         第1节：证券企业核心竞争力的培育途径

            1.观念创新

            2.技术创新

            3.文化创新

            4.制度创新

      第5章：证券企业核心竞争力的构建

         第1节：证券企业核心竞争力的构成要素

         第2节：构建核心竞争力的途径

         第3节：证券企业核心竞争力的维护

            1.关注证券企业核心竞争力的地位

            2.加强证券企业核心竞争力的管理

            3.强化创新，重视证券企业核心竞争力的改进

            4.树立产品整体概念，培养顾客忠诚，保持竞争优势

            5.积极推进信息化建设，进行科学管理

         第4节：证券企业核心竞争力的提升

            1.实施国际管理标准，提升证券企业核心竞争力

            2.潜心专业化，适时多元化经营，提升证券企业核心竞争力

            3.合作竞争，提升证券企业核心竞争力

            4.战略联盟，增强证券企业核心竞争力

            5.以人为本，进一步提升证券企业核心竞争力

            6.转变政府职能，降低证券企业的商务成本