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珠江三角洲地区航空运输行业竞争环境研究报告(2008)
http://www.51report.net 2008-1-16
报告名称
出版日期
报告页码
珠江三角洲地区航空运输行业竞争环境研究报告(2008)
2007年12月
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〖 描 述 〗

  竞争与合作是一对矛盾综合体, 企业之间的竞争与合作是相辅相成密不可分的。珠江三角洲地区是国内机场密度和规模最大的区域之一, 区域内分布着5 大4E 级以上机场, 分别为广州白云国际机场、深圳宝安国际机场、珠海三灶机场、香港新机场和澳门国际机场。近年来由于广东省地区, 特别是珠三角以及港、澳地区经济的快速发展, 居民人均GDP 和纯收入的不断增加, 对外贸易总额持续快速增长, 使珠三角地区逐渐成为国内最大的航空客源和货源地之一。随着该地区航空运输市场的不断扩大, 各机场为了抢占更多的市场份额, 不断扩建机场设施, 机场的建设和发展缺乏统一的、协调的规划, 造成某些机场设施过于庞大, 而市场需求不高, 导致机场设施空闲率高。区域机场的恶性竞争不利于区域航空运输市场的持续健康发展。虽然区域内各机场之间的竞争是不可避免的, 但各机场之间的互利合作却是一种发展趋势。因此, 加强区域内各机场之间的相互合作, 实现区域机场的协调规划, 有利于保持区域航空运输市场的可持续发展。本报告在大量周密的市场调研基础上,依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料,组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性,深度研究与实际应用的有机结合,具有一定参考价值。


〖 目 录 〗

   第1章:关于航空运输行业
      第1节:行业界定
      第2节:航空运输行业的重要性与研究意义
      第3节:航空运输行业主要特征
      第4节:珠江三角洲地区航空运输行业面临的问题与挑战
      第5节:形成良好的竞争环境有利于提高航空运输行业竞争力
   第2章:报告研究目的及主要内容
      第1节:报告研究目的
      第2节:报告主要内容
 
第1篇:珠江三角洲地区航空运输行业发展分析
   第1章:珠江三角洲地区航空运输行业发展分析
      第1节:世界航空运输行业发展现状分析
      第2节:珠江三角洲地区航空运输行业的发展现状分析
      第3节:珠江三角洲地区航空运输产品市场发展现状分析
   第2章:珠江三角洲地区航空运输企业经营分析
      第1节:企业构成情况分析
      第2节:重点企业经营分析
   第3章:珠江三角洲地区航空运输行业发展趋势分析
      第1节:珠江三角洲地区航空运输市场需求分析
      第2节:珠江三角洲地区航空运输市场供给分析
      第3节:珠江三角洲地区航空运输行业竞争结构变动趋势展望
   第4章:珠江三角洲地区航空运输行业发展问题及其原因分析
      第1节:珠江三角洲地区航空运输行业发展问题分析
      第2节:珠江三角洲地区航空运输行业发展问题的原因分析
 
第2篇:珠江三角洲地区航空运输行业五力分析
   第1章:珠江三角洲地区航空运输行业五力模型分析
      第1节:竞争强度分析
         1.竞争者的数量及规模分布
         2.资产的专用性
         3.公司及产品的同质性
         4.需求的冲击
      第2节:供给者力量
         1.供给者矩阵
         2.强势供应商
         3.航空运输行业的上游分析
      第3节:购买者力量
      第4节:替代品
      第5节:潜在进入者
         1.进入障碍
         2.航空运输行业的进入壁垒
   第2章:珠江三角洲地区航空运输行业竞争环境因素及其影响分析
      第1节:集中度存在的问题
      第2节:产品结构对产业竞争方式的影响
      第3节:资产专用性、需求变化对竞争环境的影响
 
第3篇:珠江三角洲地区航空运输行业市场PEST分析
   第1章:社会环境分析
   第2章:经济环境分析
   第3章:国际环境分析
   第4章:产业环境分析
 
第4篇:珠江三角洲地区航空运输行业市场SWOT分析
   第1章:优势分析
   第2章:劣势分析
   第3章:机会分析
   第4章:威胁分析
 
第5篇:改善珠江三角洲地区航空运输行业竞争环境的组合战略及其对策
   第1章:改善珠江三角洲地区航空运输行业竞争环境的组合战略
      第1节:超竞争环境下的组合战略分析
         1.组合战略的有效性分析
         2.组合战略的必要性分析
      第2节:珠江三角洲地区航空运输组合战略的实施
         1.建立合适的战略管理体系
         2.选择合适的战略实施模式
         3.建立有效的战略控制机制
      第3节:改善珠江三角洲地区航空运输行业竞争环境的企业策略性行为
         1.并购重组
         2.战略联盟
         3.纵向一体化
 
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