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现代房地产企业管理解决全案
http://www.51report.net 2005-9-6
〖 描述 〗 模 式：分析数十家成功及失败的企业的经营模式，力求找出适合中国房地产企业发展的最合理模式。
案 例：不仅包括优秀企业的经营案例也有成功的经典项目案例，本书共涉及各类企业及项目案例200多个。
理念：从香港富豪到大陆地产精英，本书对他们的经营理念逐一剖析，创新、整合、扩张、品牌、连锁、并购、合作、专业等不同的经营思想代表了中国地产业的最高谋略。
制 度：制度化管理是一个企业成熟的标志，本书解决了房地产企业从人事、财务、营销、办公等各个环节的制度化及如何执行。
方案：每个企业会都会有自己的管理风格，每个管理环节都有其独到要求，本书为各类企业在不同管理环节上提供了比较完整的管理解决方案。
〖 目 录 〗 第一章:中国房地产企业来源背景分析及案例研究 第二章: 房地产企业商业盈利模式透视分析 第三章: 中国房地产企业目前经营模式评述 第三版块:中国地产企业生存环境调研报告 第一章: 我国现行的房地产业管理体制 第二章: 我国房地产企业组建流程及资质管理 第三章: 房地产开发政府工作流程 第四章: 房地产的产权产籍管理 第五章: 中国房地产企业市场生存环境调查 第一章：现代房企与经营理念 第二章: 现代房企管理理念之一--创新 第三章: 现代房企管理理念之二--企业信息化 第四章：现代房企管理理念之三--以人为本 第五章：现代房企管理理念之四--目标管理 第六章：现代房企管理理念之五---标准化 第一章：现代住宅分类及典型产品研究 第二章：写字楼--现代城市发展的地标 第三章：商业地产--前途路在何方 第四章：世界工厂催生中国工业地产 第五章：旅游地产——方兴未艾 第一章：现代房地产企业需要制定企业发展战略 第二章：房地产企业如何制定与实施企业战略 第三章：房地产企业的战略选择 第四章：地产企业战略实证 第一章：房地产市场调研 第二章：房地产市场定位 第三章：现代房地产项目的规划设计 第一章：房企组织设计的原理及实施步骤 第二章: 如何构造优秀的企业组织结构 第三章: 房地产企业组织设计的制度与表格 第四章: 现代企业存在的几种组织形式 第五章: 某置业集团机构调整案例 第一章：房地产企业的人力资源规划与构成 第二章: 如何进行人员招聘 第三章：房地产公司人员绩效考核方案设计 第四章：企业员工薪酬方案设计及案例 第五章：人力资源的培训与开发 第六章：人力资源的激励与约束机制 第七章: 现代房地产企业的团队建设 第八章：人力资源管理实践案例 第十版块：房地产企业文化建设 第一章：房地产企业文化概述 第二章：建设房地产企业文化的必要性 第三章: 建设企业文化的实施步骤 第十一版块：房地产企业的品牌之路 第一章：房地产品牌的定义及作用 第二章：现代房地产业品牌现状 第三章：房地产企业如何打造品牌 第四章：地产企业品牌案例 第五章：企业品牌建设——麦肯的方法 第六章：某知名房地产企业标志策略提案分析 第一章：工程进度计划与控制 第二章：工程质量管理 第一章：投资风险分析及管理 第二章：投资环境分析 第三章：投资成本费用估算 第四章：投资收益评估 第五章：投资决策 第六章：项目投资可行性研究 第七章：投资项目经济评价及案例 第一章：房地产金融风险与控制 第二章：房地产融资渠道及经典案例 第二章：房地产企业资产管理 第三章：成本及费用管理 第四章：营业收入、利润及利润分配管理 第五章：财务报告和财务分析管理 第六章：房企纳税筹划与相关税收政策 第一章：销售人员的管理 |
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